为全面推进海丰米业安全生产管理、安全文化建设,海丰米业生产服务中心按照公司工会要求，将劳动竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，不断增强本部门职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达到减少和杜绝各类事故的发生。

 

　　在开展光明米业2014年主题劳动竞赛活动中，生产服务中心不断创新活动形式和活动内容，在三夏期间，劳动竞赛开展的有声有色，安全生产意识和管理水平进一步得到提高。一是紧紧围绕粮食运输工作，从“抓运输从安全入手，抓安全从思想出发”的理念出发，以“安全生产月”等活动为契机，明确安全管理控制目标，强化安全监督考核机制。按照公司要求，制定并严格落实安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全管理放在各项工作重中之重的位置，定期召开安全例会，组织本部门员工观看安全警示宣传片。层层签订安全责任书，将责任细化到具体责任人。二是加强安全管理，控制费用支出。生产服务中心严格控制运输成本，开拓创新，严格管理，实行了车辆管理费用落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，全面做好节能降耗工作。生产服务中心还实行了车辆管理 “车辆费用跟踪卡”制度，每月的出车次数、公里数、拉运吨位、耗油、修理费都详细登记。三是结合企业文化建设，部门领导大力宣传，使劳动竞赛企业精神深入人心，成为员工的自觉行动。

 

　　三夏结束后，通过此次主题劳动竞赛，提高了生产服务中心安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，未发生一起人身、设备、交通消防安全事故，有力地促进公司的安全生产，为公司的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。今后，生产服务中心将进一步激发本部门参与劳动竞赛的积极性，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥本部门员工的力量，促进公司安全、稳定、和谐发展。（陈越）