一、组织活动有保障。一是加强组织领导。支部成立党支部书记任组长，支委任副组长，各部门经理为成员的相应的组织机构，保证活动顺利开展。二是全员参与，分层次开展。活动突出部门业务特点、内控薄弱环节，要求每位员工查找思想认识、工作态度、遵纪守法、以及事业心、责任心等方面的差距和不足。各部室分条线在发展转型、改革创新、提升服务、履行职能等方面查找差距和不足，确保活动扎实开展不走过场。三是明确活动重点。根据党委下发《上海农场推进企业文化建设实施方案》要求，从讨论过程中查找的差距和不足中提出整改措施，形成各具特色的部室文化，最终总结提炼形成场部文化体系。

 

　　二、开展活动有措施。为使本次活动深入开展，支部广泛发动、深挖细究、查找不足，剖析问题成因，采取灵活多样形式，调动场部员工的参与热情。一是组织动员员工积极参与学习讨论，撰写体会文章，踊跃在农场网站上农文化大讨论专题发布体会。二是开展主题教育活动。开展以“提升工作水准、争创一流业绩”为主题党日教育活动，开展党员党性分析交流会。着力解决干部职工思想作风方面不符合上农文化核心理念要求的问题，通过学习教育、查摆问题、行为规范、总结提高四个阶段，不断将部门文化建设推向深入。三是开展节约型党支部活动，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，引领员工参与生态农场创建。四是开展形势教育、志愿服务等系列活动。组织开展小蜜蜂联动学雷锋、一日捐助、“美丽上农”志愿在行动等系列活动。这些实实在在的活动，有力推动了上农文化建设真正取得实效。

 

　　三、认识活动有新提高。一是提高了对“企业文化”的再认识。通过讨论，场部员工对前段时期文化大讨论开展情况进行了梳理、反思，对上农文化有了更深入的认识，“激情、务实、创新、和谐”为核心内容的上农文化逐渐深入人心。二是提高了对“企业文化人”的再认识。通过讨论，全员进一步认识到，企业的发展离不开有责任心和主人翁意识的员工。激励员工不断地在企业发展过程中，将文化的内涵和当前各项工作紧密结合，在发展转型、改革创新、提升服务、履行职责等方面查找不足，提出整改措施，全心全意为农场贡献力量；三是提高了对“企业文化中企业”的再认识，通过结合本单位实际情况查找不足、分析原因、纠改问题，进一步提出了与企业发展愿景、宗旨、目标和企业精神相匹配的企业文化，顺应企业新三年发展战略需要。

 

　　文化建设永无止境，场部党支部将按照《方案》要求，通过持续、长期地开展文化建设活动，增强全员责任意识、管控意识、服务意识，努力打造决策水平高、管控能力强、指导工作实、服务基层好的场部团队。通过新一轮的文化建设，提炼农场场部文化，使场部成为上农文化的宣传队和示范团。（徐明新）