“例会制的推进与完善支撑着长江总公司部室，切实将年度目标月度化、服务工作具体化落到实处。” 是长江总公司总经理陈斐然日前召开的总公司部室负责人会议上提出的要求，并在总体上肯定上个月部室工作的基础上，重点确定了四月份总部工作人员服务基层、服务发展的八项主要任务。

 

　　作为长江总公司实施新一轮发展，促进年度目标月度化、服务工作具体化的一项重要抓手，在陈斐然总经理的倡导和身体力行下，今年一开始，总公司就建立和坚持了每月定期召开总部部室负责人和基层企业行政经理例会制度。围绕切实发挥和提升例会制的效果，每次例会前，总公司办公室都提前一周，督促有关对象，认真把参加会议应该做好的功课预先做足、做好。从已经坚持三个月的例会制效果看，总公司各部室负责人深入基层、服务基层和经济发展的工作作风有了明显的增强，而基层企业行政主要领导也进一步强化了年度目标月度化的责任意识，例会制的促进和交流的导向作用也得了进一步的加强。（许双喜）