近日，由牛奶集团党委书记钱瑞新带队，公司精细化管理领导小组对下属17家单位的精细化管理工作落实推进情况和目前人力资源建设情况进行了地毯式调研摸底，从而进一步将公司党委年初所提出的开展“发展升级铸新业•凝心聚力当先锋”创先争优精细化管理主题实践活动和人才战略的实施引向深入。

 

　　党委书记钱瑞新在调研中强调，牛奶集团的人才工作要着重在发现人才和挖掘人才上下工夫，使得每位员工都能人尽其才，都有出彩的机会；要在培养和培训好人才上下工夫，形成规范长效的培训机制；要强化对人才的管理与管控，形成有效的管控与绩效机制；要在留住人才、激励人才上动脑筋，设计出合理的薪酬体系；要逐步形成人力资源的文化机制，在机制上创新，形成独特的文化。

 

　　针对精细化管理活动，他强调整个精细化管理主题实践活动要以战略为导向，实现管理过程的流程再造、组织再造；要以问题为导向，将发现问题、查找问题、解决问题作为开展活动的主要目标内容；要以提升企业形象及核心竞争力为导向，在活动中形式一系列规范的制度，提升管理水平；要以提高员工的素质为导向，通过活动使得员工的各项技能水平、整体素养得以提升。

 

　　从调研情况来看，牛奶集团的精细化管理活动呈现了覆盖面广、参与人数多等特点，各单位普遍成立了精细化活动领导小组，并将财务成本控制、6S工作方法运用贯穿于生产的全过程，同时也存在了开展情况不均衡等结构性问题，下阶段将活动的侧重面将放在开展的流程化、定量化、信息化上，并树立示范性活动点将活动向纵深推进。（李霁）