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牛奶集团奶牛生产管理二部精细化管理初显成效
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根据牛奶集团3月4日召开的精细化管理推进会议精神，奶牛生产管理二部积极响应，马上动员，于3月5日召开了6S精细化管理动员会，下属各牧场展开积极行动，按照签订的绩效书等经济指标，分别提交了精细化管理实施细则，使细则的产生既有利于生产也便于实际管理到位。
3月中下旬，奶牛生产管理二部对所属五个牧场进行现场调研，跟拍记录，制定标准整改方法并随时监督，设有督导员一名，全程监督6S行进过程。各牧场设检查员一名，负责各自牧场6S监督检查及与督导员联系沟通相关事宜。综合管理办公室根据牧场提交的实施细则制定了相关规章制度、岗位流程以及各项措施，下发至牧场贯彻实行。
二部在6S精细化管理实行过程中，也采取了许多宣传手段，起到了入耳入脑入心的成效。经过统一规划，制作6S标语并同时上墙，6S口号横幅同时悬挂，总部停车场黄线划分区域。五四牧场作为试点场，制作生产管理看板、6S管理看板，其他牧场依五四模板后续推进。
二部今年的整体效益较往年也有所提升，三月份五家牧场平均日单产达到31.38公斤/头/天，同比去年增加4.43公斤/头/天，增长率达到16%。其中五四牧场体细胞、细菌数等质量指标下降明显，给牧场带来良好经济收入。（徐晓燕）
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