在落实牛奶集团党委提出的“发展升级铸新业、凝心聚力当先锋”创先争优精细化管理主题实践活动中，牛奶棚食品有限公司在前阶段宣传动员的基础上，日前，对公司总部各职能部门实施了“一岗一责”的绩效考核。

 

　　牛奶棚公司在开展创先争优精细化管理主题实践活动中，以提升企业形象及核心竞争力为导向，把精细化管理贯穿于产品、经营、服务和管理工作中，从提升企业的管理服务效率着手，通过每月的“一岗一责”的绩效考核来衡量公司职能部门管理者的工作“质”和“量”，实行企业内部的精细化管理工作，强化企业内部各职责部门的作用，从而提升企业整体的管理和服务水准。

 

　　公司按照不同岗位职责的要求，坚持公开、公平、公正的原则，以考核管理人员实际业绩为主，采用岗位量化指标考核与岗位任务细化考核相结合，对每位管理人员的工作进行定性、定量的分析和评价，使绩效考核更贴近实际，更具操作性。

 

　　公司在制定绩效考核实施意见的过程中，充分发扬民主、征求职能部门、管理人员的意见，在明确绩效考核内容的同时梳理了每个岗位的职责范围，按照岗位职责重要性来确定考核内容的权重，让公司职能部门的管理人员都能清晰地知道自己的岗位职责、工作要求和工作目标。考核方法由本人对照岗位职责、考核内容来进行工作实绩的综合自评，然后部门经理测评，最后由公司总评，绩效考核工资与工作实绩挂钩。

 

　　公司将通过绩效考核形成薪酬激励机制，在用人方面建立一个精干高效的管理团队，让优秀人才在合适的岗位发挥作用，形成牛奶棚用人的企业文化，提升企业的核心竞争力。 （郭维源）