4月13日上午，金枫酒业销售分公司召开了2013年工作动员会,对2012年销售工作进行了总结，明确了2013年主要目标及措施，重点阐述了七个行动：即扎根行动、金字塔行动、光明行动、14%行动、精算行动、整合行动、争先创优行动，要求各级干部要主动工作，不要等，不要推诿；要开放心态，客观思考；要洁身自好，以身作则。

 

　　市场总监沈予方在会上表示，市场部要以服务销售为宗旨，加强与销售团队的协同，要贴近一线，凸显专业化，要充分考虑潜在的风险，加快实现预算数字化、目标数字化、终端数字化。

 

　　南北方、商超部、分销部、餐饮部、江苏部、特供部、运行部、管理部各派代表分别进行了发言，大家纷纷表态，一定要坚持“一个中心三个基本点”，切实推进“七大行动”，以实际行动确保2013年销售公司目标任务的完成。

 

　　公司总经理董鲁平对销售公司去年所做的各项重点工作表示肯定，对各项销售指标做了深度分析。他强调，2013年是新三年战略规划的开局年，各级业务干部要站在企业发展高度来思考问题，不断提高自身修养和业务能力，敬业自律，努力起到表率作用；要加强管理，注重流程、执行、督导，要加强工作中的可预见性，转变工作作风；要注重上下游互动，加强团队建设和企业文化建设，进一步推进厂务公开、民主监督。（ 金枫销售分公司 陈金兰/文）