长江总公司“找、抓、强”活动已经近入全员发动，立足岗位，查找企业经营和管理漏洞的关键阶段。针对问题的找准和找对，日前，长江总公司总经理陈斐然总经理在有关会议上强调各级干部要带头真找、真抓和真改，通过活动，进一步提升企业的管控能力和效率。

 

　　通过前阶段的学习宣传和总公司领导班子成员带头深入基层企业单位宣讲动员，长江总公司全体干部职工进一步增强了对开展“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动重要性和必要性的认识。学习中许多企业还把《细节决定成败（企业版）》、《执行重在到位》两本作为“找、抓、强”活动学习阶段的规定读本，要求企业中层以上干部必须认真学习，并写好相关体会文章。在统一思想，提高认识的基础上，总公司总部职能部室和下属企业广泛发动干部职工，围绕企业管理现状，结合自己的岗位职责，群言群策的查找企业在生产经营、现场管理、内控管理等方面存在的薄弱环节和制度漏洞，努力为下阶段的抓细节、强管理提供针对性和有效性。另外，围绕督促和帮助基层企业找准、找对存在的漏洞和问题，总公司还派出了六个联系小组，深入20家基层企业单位，以总公司《规章制度汇编》为蓝本，督促基层企业和单位在强化管理上注重细节、注重流程，切实提高查找漏洞的准确率和到位率。

 

　　日前，结合总公司“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动的推进，陈斐然总经理提出：查找漏洞是关键，直接关系到后面的建制堵漏工作，直接关系到内控体系的建立与执行。绝对不能把平时的“习以惯之”当成正确的，更不能把“我们一直这么操作的”就认为是合理的。要把专项活动开展的重心放在真找、真抓、真改上，要通过专项活动，切实提升总公司和基层企业的科学管控能力。（高萃平）