海博物业管理公司日前提出今年工作三大重点，将“对标优势企业，全面提升企业竞争能力”作为努力方向；把“完善内控机制，落实风险防范，规范业务流程”作为工作重点；通过“关注民生稳定，创造企业发展良好环境”在公司内打造和谐的企业氛围。

 

　　物业公司2013年的主要工作措施：一是尽快瞄准业内领军企业，在商业模式、组织架构、运营方式、目标市场、风险防范等方面实施对标，取长补短，以期早日接近和赶超对标企业。二是加强和完善企业的内部管控工作，提高企业的风险防范能力，修订、补充、完善物业公司管理制度，加强业务流程再造，强化按章办事意识，加大制度执行力度。三是为员工发展创造条件，生活上关爱帮扶、工作中指导培养，使员工的个人职业素质得到综合提升，也使企业的软实力得到增强。      （刘中民）