当前，生猪价格持续低迷，生产成本持续攀升，生猪养殖业面临前所未有的困难，为了抵御市场行情影响，节本降耗、开源节流，最大化提升单位经济效益，上海农场丰海扩繁场按照公司以“精准管理强基础，节本降耗渡难关”为主题的劳动竞赛要求及“精准管理节本增效”工作计划，全面开展节本降耗，提速增效活动。从细节入手，从点滴抓起，不断强化管理措施，坚持四手抓，节本降耗，取得明显成效。

 

　　一抓成本控制目标，逐级分解任务。为了较好地控制成本费用，改变事后分析为事前控制，按照斤成本构成事项，出台成本控制措施方案，逐条分解控制目标，细化举措，明确责任人，有计划有目标的推进各项成本控制的有效落实。在饲料管控方面，出台饲料出入库分棚登记签字制度，由保管以及各棚饲养人员进行入库签字登记，由技术员负责饲料每日采食饲料出库登记，每月再与饲料厂进行核对，通过此项措施的实施，杜绝了饲料流失的可能，同时精准棚舍饲料的使用。在饲喂操作上，按照各栏舍猪只头数以及猪只采食标准，标记注明，定量精准操作，科学合理饲喂、过渡，有效的控制了以往自由采食因采食量超高引起　的浪费。在动保费用控制方面，分生产段、分棚、分月、分责任人控制阶段目标，由各生产段负责人根据各段控制目标，有计划的进行物品的上报和请领，真正做到了按棚领用按棚登记按月核查比对。在水电控制方面，制定月度控制目标，严格水电工及时维修和排查浪费水电现象，同时装设电表，每月按表收取全场生活用电；规定产房日龄段和沼气站时间段生产用电，严格督查长流水、长明灯和办公室人员不在期间长开电器行为。在低值易耗品及维修控制方面，制定低值易耗品使用领用标准及水电工控制目标，实行严格的申报审批制度，严格履行出入库手续，做好登记，建立台帐，在低值易耗品更换上一律执行以旧换新制度，在设备设施维修上则采取能修的就不买新的，能用的就不淘汰旧的原则，进一步规范了低值易耗品领用、使用操作，降低了各项维修成本支出。在管理费用控制方面，本着能降则降、能省即省的原则，严格报批，从紧把握，从紧安排，千方百计增收节支，确保把非生产性支出降到最低。

 

　　二抓场间对标，学习优秀。每月及时分析各场间生产经营情况，组织全场人员对比优秀，学习优秀，积极寻找本单位斤成本控制差距，制定改进措施，努力营造比学赶超的氛围，不断提升管理能级，提高成本控制能力。

 

　　三抓薄弱环节，不断提高生产参数。提高生产参数就是降低生产成本。针对扩繁场繁殖方面存在的差距，以窝均产活仔数和年胎次为主要指标，不断加大种猪淘汰更新力度、精细配种操作、缩短非生产天数，配合公司月生产检查、单位每周生产例会等，群策群力，改进不足，生产水平有较大提升。

 

　　四抓生物安全控制，提升猪群健康水平。猪场稳定是成本控制基础，为了保持猪场持续稳定，扩繁场严格外部人员、车辆、物质的进出控制，对进入内部的本场人员、饲料车、物质必须经过严格的消毒、洗澡、换衣操作，特别对于售猪车，层层把关，三遍消毒，尽一切可能的把疫病阻挡在场区外。在猪群的健康管理上，进一步强化猪群的免疫、保健、消毒、清扫工作，保持棚舍适宜的温度和湿度，为猪只提供健康、舒适、安全的环境。

 

　　通过各项措施的有效实施，丰海扩繁场成本控制得到有效降低，生产水平稳步提升，坚定了全体员工战胜困难的勇气和信心，我们相信，在公司的带领下、通过创造、改变、提升，不断细化成本事项，挖掘生产潜力，养成节约意识，做到爱场如爱家，就一定能够克服当前一切困难，勇创佳绩。（陶孙信）