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上海农场晚庄畜牧场积极开展节本降耗活动
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每年春节过后的3月至5月，是传统的猪肉消费淡季，生猪价格也相应进入下行通道。然而，与往年相比，今年的猪价下跌让养猪企业有点“吃不消”。近日，我国生猪价格持续下跌，“猪料比”跌至3.72:1，行业已陷入深度亏损，进入三年一次的“猪周期”谷底。3月中下旬，上海农场畜牧水产养殖公司快速反应，及时召开了“精准管理、节本增效”动员会，并出台了相关工作计划。晚庄畜牧场积极响应，全力执行，实施了对标提升战略，自查自纠，精准管理，规范操作，狠抓节本挖潜。
加强学习、动员 在公司召开了“精准管理、节本增效”动员会后，场长及时将“精准管理、节本增效”动员会的会议精神进行了传达，第二天和分管副场长一起分区对所有饲养员进行了传达。宣传精准管理理念，引导员工转变固有观念，树立节约意识，从企业持久竞争力出发高度认识“精准管理、成本管理”的重要性与紧迫性，坚定不移地走“精准管理、节本增效”的路子。
定责任 依据公司2013年度生产总目标，畜牧场对上市量、生产参数、斤成本、实行目标管理，采用倒推管理办法，结合生猪养殖的实际，将目标任务分解到旬，量化目标。将目标任务及完成进度张贴上墙，及时提醒自己并掌权任务完成情况，分析存在的不足及将会遇到的困难，千方百计寻找办法解决。将具体目标分解到生产的各个阶段，责任落实到人，与岗位技术人员签订目标责任书。严格考核技术员、饲养员的工作情况，并及时指导、调整技术方案，技术员和饲养员之间相互监督相互促进。
抓管理，求精准 在饲料方面，根据存栏数做好相应的饲料计划，按需配置，杜绝订料过多的现象；分顿喂料，减少槽内存料过多导致猪只糟蹋饲料的现象；严格按照饲喂标准计算每栏每天的饲喂量，同时饲喂工具也进行量化，如保育的小瓢平口为1.6斤，尖口为2.3斤，育肥舍的喂料桶平口为17斤等，对常用的饲喂工具进行定量称量，力争按照猪只的需料量进行精准投喂，并且在40日龄后减量5%；50日龄更换小料，85日龄更换中料，115日龄更换大料，145日龄更换大料2号，降低饲料的能级，降低饲料成本，在水、电、煤管控上，优化用水、用电、用煤程序，控制能源消耗，杜绝设备空运行。根据天气和季节合理利用室外自然光；棚舍内根据需要开启电灯并且在不用时及时关闭，杜绝长明灯。定期检查供水系统，杜绝“跑冒滴漏”现象；根据天气情况、猪群日龄、棚舍内温度等因素，及时关闭保温灯扯掉煤炉。
科技创新、降低成本 优化种猪群结构，对全群母猪进行胎次和生产性能统计，及时淘汰生产性能低下的母猪，将非生产性母猪控制在2%以内。加大无饲养价值猪只的淘汰力度，场长直接负责审批处理。（钱勇胜）
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