随着猪价的持续低迷，养猪成本居高不下，利润微乎其微，面对养殖的困难时期，上海农场海堤畜牧场全体员工团结一心、迎难而上、开拓创新，全面推进“精准管理强基础、节本降耗渡难关”的主题活动，结合生产实际进行多次讨论，制定了符合本场生产精准管理的具体操作措施，把精细化管理落到实处，以此提高生产水平及抵御市场风险的能力。

 

　　精准管理，重认识。从过去精细化管理模式向现在精准化管理模式的转变，需员工改变原有的观念，通过组织召开全体员工的思想动员会，学习公司关于“精准管理节本增效”工作计划的会议精神，组织员工共同制定适合我场的精细化操作措施，引导员工转变传统观念，使员工认识到“精细管理”的重要性，并使之成为工作的灵魂、行动的指南。

 

　　精准管理，在执行。在仓库的管理上，提前制定好药物的预算费用，超出预算部分，须经场长签字同意后方可领用。超出预算费用的棚舍，需由技术员向场长汇报分析问题的所在，及解决的办法。在饲料管理方面，切实落实好精细化管理，每条棚，按照标准进行发放饲料量，每个料槽根据实际头数，进行饲料量的投放。严格控制饲料的过渡时间，过渡饲料的使用量，严禁大吃小料的现象。在水电方面，严禁发生长流水、水冲粪、无人开照明灯的现象，产房严禁开窗开红外灯的情况。在维修方面，做到及时修理，避免小化大的情况，同时做好维修记录，由人为原因导致损坏的，纳入到饲养员的年底考核中，维修人员要控制好维修成本，做到节约材料，能修不换，每月月初制定好本月的维修预算，场长签字后方可采购。在低值易耗品方面，定好每种物品的使用周期，由分管技术员签字后方可以旧换新。所有的操作细则、奖惩制度张贴上墙，并组织学习，在实际中严格执行，做到人人清楚，人人遵守。

 

　　精准管理，得提高。精是水平高，准是做事具体、到位，精准化的核心，是把事件做到位，而且持续下去变成日常习惯。

精准化是组织大家将大目标分解到每个人身上，把上级要求事项做到位，完成自己的生产任务。这就要求每位员工除了必须将自己的工作做到位外，还需在工作中不断的分析、总结，结合实际大胆创新，如改变药物组合，饲料的过渡，饲料的投喂等等，不断改变过去“粗管理”的思维模式，真正意义上的实现员工能力的提高。

 

　　精准管理，不仅如此。精准化是一种精神、一种意识、一种理念、一种作风、一种认真工作的态度、一种精益求精的工作方式。我们目前所做的只是精准化管理中的冰山一角。今后，将继续加强对每位员工的学习，将精准化的理念植根于每一位员工的脑海中，员工是精准化的真正执行者，只有具备精准化管理意识和精准化精神，企业的精准化才能落到实处，产生实效。

 

　　精准化管理就像是在针尖上打擂台，拼的就是精准。海堤畜牧场将把精准化渗透到每个岗位、每个环节、每件事、每个人，形成一个完善的精准化体系，把每个细节上的事件做细、做深、做准、做透，杜绝过去“差不多”思想，真正实现单位和员工的共同提高。　（海堤）