日前，海博出租在全公司范围内展开 “夯实管理基础、深化服务内涵、提升品牌形象”主题活动，目前各基层单位正在按照时间节点，结合本单位实际情况落实此项活动要求。 

 

　　一分公司把主题活动重点放在紧抓两支队伍建设，促进稳定和谐发展；多渠道招聘单班车驾驶员，扩大顶班驾驶员队伍力量；加强基础管理、提高管理能级；进一步完善、细化车队考核和管理人员绩效考核机制，提升管理绩效；深化班组建设，创新班组管理等。五分公司在主题活动中明确了三大主要目标：乘客满意度指数大于83；驾驶员交通违法率控制在13%以内；有责事故频率控制在每万公里0.10次以内。做到“一升两降”，即提升乘客满意度，降低交通违法率、降低事故频率。十分公司通过黑板报、横幅悬挂等硬件宣传渠道造势，并通过管理人员大会、班组长大会及驾驶员安全学习进行了动员，车门检利用进出场高峰、管理人员和班组长利用跳车抽查主题活动的知晓率，形成人人覆盖、人人参与的氛围。二分公司安全例会认真分析了近期发生的交通事故案例，希望全体驾驶员能够吸取事故教训，严格遵照新交规执行，牢固树立安全意识，改变驾驶陋习，做到防微杜渐。 

 

　　车辆修理公司围绕海博出租主题活动推进落实工作细则。根据实施步骤的安排，修理公司已对所属各部门（车间）的有驾照员工签订“交通安全责任书”，共计有240名员工参与签约，签约率达100%，加强了员工的安全行车意识。修理公司各部门（车间）表示，要紧紧围绕各阶段时间节点，分解完成各项活动的指标，使主题活动有序开展，落到实处。（海轩）