为适应中心各项事业发展，完善收入分配制度，种植业中心就业务骨干收入分配制度召开职工代表讨论会议，中心职工代表40余人参加讨论。

 

　　本次业务骨干收入分配会议是种植业中心做出的一项管理创新，是农场职工分配制度在种植业中心的再落实。业务主管、主办是种植业中心基层单位的骨干力量，是基层单位生产工作的主体，一个单位管理的好坏，创造效益的多少主要取决于业务骨干的工作热情与管理创新，中心领导班子经过多次研究，决定打破业务骨干收入分配制度的“大锅饭”局面，形成以单位规模、业务考核等多项内容为指标的分配体系。让管理难度大的骨干多得，让服务做的好的骨干多得。充分调动业务骨干争先创优的积极性，确保中心和谐、稳定、健康发展。

 

　　会上，中心工会委员认真宣读了《种植业中心业务骨干收入等级制度（讨论稿）》，并采取逐条宣读，逐条讨论、逐条通过的方式引发职工代表进行热烈的讨论，代表们对业务骨干的收入分档、各档之间的收入差距、考核模式创新等问题疑问较大，中心工会参与讨论，就其中的问题进行现场答复，并现场对讨论稿进行现场修改，做到了本次分配制度的修订公开透明。

 

　　种植业中心强调企业化发展，重视经济杠杆调整职工收入分配。本次业务骨干收入分配是中心分配制度上的管理创新，中心将继续围绕分配制度的公平合理，调整其余管理人员的收入分配，建立“企业分配靠效益，职工收入凭贡献，分配形式多元化”的分配机制，为农场新三年发展规划的顺利实现奠定扎实基础。　（树 梁）