当前，猪价持续下行，饲料与人工成本刚性上升，养猪行业如何度过“严冬”是所有养猪企业面临的严重考验。畜牧水产养殖公司快速反应，及时召开了“精准管理、节本增效”动员会，并出台了相关工作计划。上海农场光明原种猪场积极响应，全力执行，实施了对标提升战略，自查自纠，精准管理，规范操作，狠抓节本挖潜。

 

　　宣传引导，提高认识。及时组织召开全体员工思想动员会，统一认识。利用宣传标语广泛宣传精准管理理念，引导员工转变固有观念，树立节约意识，从企业持久竞争力出发高度认识“精准管理、成本管理”的重要性与紧迫性。坚定不移地走“精准管理、节本增效”的路子，坚定不移地推进公司管理思想和生产方式的“四个”深刻变革，眼睛盯着市场，功夫下在现场，苦练内功，不断做实基础管理工作，使人、财、物等资源得到充分配置、有效运用。

 

　　制定目标，分层管理。依据2013年度生产总目标，对上市量、生产参数、斤成本、种猪选育进展实行目标管理，采用倒逼管理办法，结合生猪养殖的实际，将目标任务分解到月，量化子目标。将目标任务及完成进度张贴上墙，及时提醒自己并掌权任务完成情况，分析存在的不足及将会遇到的困难，千方百计寻找办法解决。将具体目标分解到生产的各个阶段，责任落实到人，与岗位技术人员签订目标责任书。

 

　　组织培训，精准操作。熟练掌握养猪生产的基本理论知识及操作技能才能更好地发现和解决问题，才能做到精准管理。在推进精准管理的过程中，光明原种猪场积极参与公司组织的技术管理培训，理论联系实际，针对自身在生产管理上存在的问题一一对照解决。第一，在饲喂管理上，对标温氏，搞好精准饲喂，对全体员工进行精准饲喂实战练习，每次饲喂时用称称量投料量，与饲喂标准对照，生产种猪精准到头，保育、育肥精准到槽，既保证猪只生长需求，又不浪费饲料。按猪只生长阶段适时过渡饲料，不超期使用前段饲料，不超量投料，不使用饲料定位。及时修补破损料槽，并为料槽边上加上防饲料浪费的钢管。实行分顿饲喂，少喂勤添，防止饲料掉到漏粪板下造成浪费。对妊娠猪实行测膘饲喂，即妊娠前期控料，妊娠中期根据测得的膘厚确定每头母猪的饲喂量。第二，在药品管理上，选择性价比高的药，减少药物组合，避免高剂量用药，药品领用详细登记到棚、到猪群、到责任人，定期进行核算考核。第三，在低易品的使用上，能不用的尽量不用，能修理使用的就修理使用，必须采购的要货比三家，选择质量好、价格便宜的实行集中采购，降低采购成本。第四，在能源使用上，避免长流水、长明灯，控制棚舍用水、用电量。正确使用加温通风设备，避免盲目保温造成能源浪费。

 

　　基因改良，提升性能。引入高产法系种猪，加强优良基因的推广应用。今年引入的法系种猪达100公斤体重日龄较本场原有种猪要少10天以上，利用好新引入的法系种猪基因可有效提高生产参数、加快育肥栏舍周转，提高栏位利用率，节约饲料、人工、水电等饲养成本。为此，光明原种猪场在做好法系种猪驯化、繁殖、扩群的同时，给丰海原种猪场、丰海扩繁猪场提供优良法系种公猪的精液，加速改良进程。

 

　　安全生产，保障稳定。越是困难时刻越要注重安全生产，安全生产是节本增效工作中致关重要的一项内容。光明原种猪场每月不少于1次召开安全生产会议，宣传、教育员工提高安全生产意识，保障生产有序进行。

 

　　从精细管理向精准管理是公司生产管理的创新发展，它不是解决当前猪价低迷的临时措施，它的更大意义在于培养员工形成“精准管理、成本管理”意识，拒绝浪费，增强核心竞争力，实现上农养猪的持续发展。我们相信，伴随着“精准管理、节本增效”工作的广泛开展及全体员工管理意识的转变，公司在“精准管理、成本管理”这条道路上会越走越宽。光明原种猪场全体员工将坚定不移的落实并执行好“精准管理、节本增效”的各项工作举措，为提高赢利能力、增强竞争力全力奋斗！ (孙 贤)