4月26日，海博出租召开一季度经济分析会议，海博股份总裁朱航明出席会议并讲话。海博出租领导班子及公司部门、基层单位干部参加会议。

 

    会议从公司的营收、利润及三项费用等方面对海博出租的经济运营情况进行了详尽分析，提出了下一步发展的建议。据悉，一季度海博出租经济发展总体良好，交出了近四年来同期最好的成绩。

 

    总经理陆伟光就第二阶段工作进行了布置。他就加强两支队伍建设、对标工作、经营模式转型、分公司整合、恢复收取电调费、手机调度、区域公司稳定、4S 店拓展、内控制度完善、进出场管理等工作进行了强调。

 

    朱航明肯定了一季度公司所取得的成绩，并针对公司存在的三大问题，要求在下阶段做好四项工作。第一，瞄准目标，统一思想，认真分析各单位经营情况，扎实各项管理措施；第二，工作抓紧、抓早，重点突破，重要项目必须进入实质性推动阶段；第三，发散思维，清醒分析，创新方法、手段解决发展中遇到的问题；第四，对标管理，夯实基础。就干部的自身素质问题，他提出了四点要求。第一，保持良好的精神面貌，强烈的发展愿望；第二，养成良好的职业素养，专注的工作态度；第三，形成良好的工作作风，谦逊的处事风格；第四，树立良好的价值取向，加强自我修养。（殷建华）