班组是企业的细胞，是企业发展生产的前沿阵地。一个充满生机与活力的企业，一个不断提高生产效能的企业，靠的就是管理。川东农场畜牧公司现有21个班组，班组成员中80后和90后占了绝大多数，是一支有着顽强战斗力的年轻队伍。畜牧公司全方位、多措施地推进班组建设，各班组都取得了较好的的成绩。

 

　　一是健全班组网络，构建班组建设新格局。生猪养殖是个技术活，专业性强，生产过程环环相扣，班组作为畜牧公司最小的单位，担负着生猪养殖的基本活动过程，是公司各项工作的落脚点。每个分场依据产房、配种、保育、育肥四个区域划分班组，公司总部也成立了行政和财务班组，极大的壮大了班组队伍。

 

　　二是加强思想教育，明确班组建设的态度。在班组思想工作管理中，要求班组长学会经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念灌输到每个员工的心中；尊重每一个班员的人格和见解，经常和员工进行谈心，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，统一思想，齐心协力，积极协商和解决班组建设中可能出现的新困难和新问题。

 

　　三是完善班组建设机制，提高班组建设的水平。不断修订、补充和完善各种工作条例。以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展；建立PPI考核制度。就是从工作态度、工作能力、工作业绩等方面对员工进行全面评价，把竞争引入到员工工作的全过程，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性；建立培训制度,增加培训机会。以增强员工业务能力、提高综合素质水平、保证各项工作协调推进为中心,加强员工教育培训,积极走出去学习外场的先进经验，邀请外面的资深专家给员工上课，既开阔了视野又增长了知识，坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合,提高员工参与培训的积极性、主动性与实效性。使员工和企业同步成长。

 

　　四是提升综合素质，增强班组建设的活力。班组长作为一个班组的核心，需要有过硬的自身素质，具有较高的技术水平和管理能力，能实干又会管理，有较强的管理意识，同时在生产实践中不断提高自己的各项素质。还要重视班组成员素质教育，经常鼓励和引导班组成员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养，激发班组成员的主人翁责任感，增强团队意识和大局意识。倡导文明健康的生活方式也是增强班组建设活力的途径之一，班组在工作之余，经常开展一些文体活动，丰富员工的精神文化生活，在紧张的工作之余，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。

 

　　五是目标明确,思路清晰。目标是行动的指南。畜牧公司实行“三订”政策，即定目标、定任务、定课题。把员工的目标和班组的目标结合起来，把班组的目标和企业的目标结合起来，引导每个员工积极参与，激励每个员工为完成班组任务作出贡献。深入开展班组对标工作，向同行业优秀班组看齐，缩小差距，制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施。

 

　　我们坚信，在畜牧公司班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，班组建设将越来越完善，班组建设的基础将更加巩固，团队的工作效率将进一步提高，最终实现公司健康、高效、有序、长足的发展。（吴冬云）