为提高米业公司的农业项目建设与投资管理能力，米业种植事业部、资产管理部联合人力资源部邀请有关专家在4月18日主办了项目申报、实施管理专题培训。光明集团张昌宏，米业公司副总经理张建汉，种植事业部、资产管理部相关人员，各子公司分管项目领导、项目实施人员、财务人员等近40人参加了此次培训。

 

　　培训讲座上，上海玄钥管理咨询有限公司袁俭老师重点讲述了上海财政支农项目申报管理要点和上海市高水平粮田设施建设实施方案的编写要求。针对项目整个管理程序，从项目前期准备、项目评审、审核批复、项目实施、竣工验收、运行管护到绩效评价，作了透彻的分析与讲解，并指出了申报文本中的常见弊病，进一步提高了米业公司的高水平设施粮田和财政支农项目的立项申报与实施管理水平。

 

　　上海市科技兴农办方光华老师结合上海与米业公司的实际，着重做了有关科技项目申报培训。他从选题的原则与范畴到可行性报告编写，进行了深入浅出的辅导，并向我们分享了他几十年的工作沉淀，开拓了我们的农业科技创新视野，提高了文本申报水平。

 

　　上海市水务局事通审价公司张泉老师给我们讲授了农田水利投资项目费用归类的培训，解读了上海市有关项目经费使用的文件精神，剖析了一些容易出现弊端的地方，提高了我们编制项目经费预算的科学性、合理性和项目资金使用与管理的规范性。

 

　　此次培训在农业项目申报立项、实施管理和经费预算与使用等方面进行了系统的教学安排，内容丰富详实，针对性、实效性强，对米业公司提高项目申报立项、科学管理、规范实施、高标准通过验收及及时进行后评估等意义重大，必将有效提高公司的项目管理综合水平。(米业)