5月28日，海博出租在总部七楼会议室召开部门组织框架调整暨所属各部门会议。海博出租领导班子及海博出租所属各部门全体人员出席会议。会议由副总经理孟兆麟主持。

　　常务副总经理周勇首先宣读了相关文件，对企业组织架构调整作了详细的介绍和分析，对成立域外发展工作小组及其人员组成与工作职责做了说明。周勇在回顾海博出租发展历程、介绍目前经营状况的基础上指出，根据股份公司的工作计划安排与相关部署，基于海博出租目前的管理规模、管理层级以及管理模式，为了适应新形势下的海博出租企业管理发展要求，出租公司部门进行了组织框架调整，目的在于注重更专业领域的市场细分、组织精干高效的职能部门、建立管控有力的区域负责制、完善科学严密的法人治理结构，目标在于更高效、更安全、更有质量的实现企业发展战略规划。

　　副总经理蒋华康宣读了各部门成员配置与人员任命的相关文件，并逐一介绍了组织框架调整后各部门的人员构成状况。

　　总经理陆伟光首先对出租部门干部员工队伍的壮大以及年轻化的趋势表示由衷的欣慰。他指出，组织框架的调整预示着海博出租的发展站在了新的起点，我们在一如既往的传承“超越自我，永不满足”的企业精神与“企业品牌是我们共同的利益”的企业价值观的同时，要更加发扬勤奋敬业、攻坚克难的精神。其次，陆伟光就出租公司新的组织框架的调整提出了具体要求：一是要以新三年发展目标为导向，对内加强管控，对外加强拓展；二是要加强团队学习，提升管理效率；三是要强化服务理念，以提升绩效为目标；四是要强化内部管理，理顺管理关系，真正做到以制度管人、以流程管事；五是要准确定位，树立正确的价值观。最后，陆伟光就下一阶段的具体工作做了安排和部署。强调要做好以下几项工作：第一，到六月底时各部门要认真考量是否做到时间过半任务过半；第二，要做好拓展计划的落实工作；第三，开展好全员降本增效工作；第四，落实好主题活动、对标工作、内控工作等几项重点工作。陆伟光表示，今天是新的征程的起点，希望同志们以新的目标为指引，一起努力奋斗，相信海博出租会开创更美好的未来。(高利明)