为进一步加强领导班子建设，切实提高领导团队的战斗合力，糖酒集团捷强公司对新一届领导班子进行了合理分工，明确责任，力求做到人岗适应、责权统一。职责明确后，公司二级班子统一思想、求真务实，围绕年度目标任务抓推进抓落实，力争为新一轮三年发展奠定良好开局。

 

　　近日，捷强公司组织召开了系统干部会议，公司两级党政班子、工团负责人、本部主管以上干部以及各单位财务委派、总监等参加了会议。会上，公司副总经理李旭华传达了捷强公司七届七次董事会的会议精神，公司党委副书记、工会主席刘元昌传达了集团党委书记徐静和关于领导干部“改进工作作风、密切联系群众”的重要讲话精神，并向干部员工发出了向“全国技术能手”万全林同志学习的号召。

 

　　公司总经理兼党委书记龚如杰在会上通报了今年1-4月份公司各项指标的完成情况，并结合当前形势对下一阶段的工作提出了五点要求：一是在当前整体形势仍较为严峻的市场格局下，要进一步加强市场的分析与研判，把握趋势，顺应发展；二是要全力抓销售、保增长，要进一步加强品牌、网络以及营销体系建设，加强内部协同与服务创新，凸显专业优势与核心竞争力；三是要深化转型、拓展空间、提升效益。品牌代理要逐步转型升级为品牌运营商、服务增值商，零售连锁要充分利用好现有资源和平台，深化旗舰店经营模式，探索旅游景点特色门店等创新模式；四是要加强管控，提升经济运行的质量，要进一步推进“制度+科技”项目的建设，加强对资金、应收账款、库存、生产安全以及食品安全等关键点、风险点的管理；五是要务实高效、狠抓落实，要发扬“说实话、办实事、讲实效”的工作作风，同时进一步加强企业人才队伍的建设，通过内培外引，优化人才队伍结构，支撑企业转型发展。 (吴小泉)