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五四滨海古园推进 “5S” 管理工作
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五四公司所属滨海古园为了让员工了解“5S”管理活动，明确活动的参与方式，并形成“人人参与5S，人人受益5S”的共识，日前，组织召开了“5S”推进策划会和5S管理动员大会。要求在滨海古园全面推进开展5S管理工作。
“5S”管理就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）等5个方面为内容的管理活动。滨海古园5S领导小组要求：第一，要以5S管理活动为契机，在日常工作中，全面提升服务能力和接待水平，进一步提升公众满意度，将活动效果落到实处；第二，全体员工要高度重视，要形成上下联动、人人参与，以高度的责任感和紧迫感，完成此项任务；第三，要抓好考核监督，在明确5S样板班组后，抓紧制定考核奖惩细则，列入各部门年度考核；第四是抓落实、抓执行，要认真贯彻落实中心、园部关于开展5S管理活动的要求，切实提升管理绩效。
各部门5S管理工作小组组员分别针对本部门现状，提出了86项目前存在的主要问题，部分部门同时还提出了整改方案。随后，5S工作小组对第一次5S拍照检查的情况进行了播放和分析通报，要求工作小组成员认真履职，充分发挥主观能动性，克服困难，圆满完成任务。（金 伟/文 陈佳/图）
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