瑞华公司把“找漏洞、抓细节、强管理”主题活动作为提升企业经济运行质量的助推器。日前，该公司在对职工提交的46份漏洞情况查找表进行认真整理的基础上，决定将18条建议作为健全和完善企业规章制度的重要依据。

 

　　瑞华公司作为长江总公司现代农业转型整合后新组建的公司，林果业管理涉及崇明岛上原8家农场区域，东西跨度长达120公里，客观现实给强化管理带来了一定的难度。为了使开展的“找抓强”活动成为加强企业内部管控的新起点，该公司紧扣总公司“找、抓、强”主题活动的工作部署，着力在六个方面狠下功夫。一是建立以总经理为第一责任人的领导小组，党、政、工齐抓共管，明确目标，使活动不流于形式，实实在在堵漏洞，认认真真抓细节。二是以班子成员、中层干部、部门、党小组、生产班组为活动主体，制定阶段任务，全面推进“找、抓、强”主题活动。三是结合林业产业化实际，抓细节，层层落实，认真查找制度的漏洞，制定完善制度，提高全员执行力；四是全员发动，从源头抓起，企业的每一个干部职工要把“主题”活动作为强化企业管理的立足点，从查制度漏洞，找工作细节着手，不断完善充实制度细则，提升公司内控管理能力和员工对制度的执行力。五是要规范工程项目建设制度，公开项目招投标制度，加大项目的监管力度；六是实实在在找细节，广泛开展增收节支，合理化建议活动，不断提升经济运行质量，为完成经济目标任务保驾护航。

 

　　在对职工提交的漏洞查找情况进行分类汇总后，该公司共梳理出5条制度建设方面、5条内控管理方面、4条现场管理方面和4条市场管理方面存在的漏洞。目前，该公司在将这些建议和意见进行公示和反馈的基础上，结合企业原有规章制度的配套，下一步将18条建议作为健全和完善企业规章制度的重要依据。（田 娇）