为进一步提高支部书记的党务工作能力，继“一部一特色”、“一支部一对接或多对接”之后，五四有限公司党委2013年以“经营者论坛、书记轮讲、职工评说”三大论坛为平台，推进党建工作不断深化。5月28日，第二场“书记轮讲”活动如期举行，上海都市农商社有限公司党委重点介绍了实施“12315”工程，打造人才蓄水池的做法。五四有限公司党委书记祁瑞芝、党委副书记沈红然等党政领导班子成员，各基层单位党支部书记、总部部室负责人及有关党务工作者共50余人参加。

 

    针对近些年来农场型农业生产企业人易招、才难留，企业职工队伍老龄化问题，上海都市农商社党组织以“落实‘12315’，打造人才蓄水池”为主题，介绍了他们坚持“人才强企、以用为本”的思想，积极推进人才发展战略，构建“12315”人才工作法，通过落实民生工作和民主管理，着力在创优青年人才发展环境上下功夫；通过培养职业化和专业化人才，在促进青年职工综合素质提升上下功夫；通过不断完善培养体系和工作机制，在打造青年人才成长的“蓄水池”和“孵化器”下功夫等三方面做了深入的思考和剖析，通过“12315”人才工作法的实施，企业先后从各类农业院校引进青年大学生38人，培养储备了青年后备干部46名，向五四公司本部和兄弟单位输送优秀青年人才20名，企业人才培养工作初显成效。具体工作主要突出以下几个方面：

 

    一是搭平台。搭建完善的大学生实习平台，以实习为载体，让将引进的人才了解企业，让企业了解人才，把好人才招入关，招到企业需要、应聘者认同企业文化的人。同时，加强对青年先进模范人物的宣传，运用宣传展板、专题DV、个人演讲等形式，用身边人、身边事的真实故事，增强青年职工的文化认同感，让青年员工通过对照，对自己有更深刻的认识，对自己的职业生涯有更准确的定位。

 

    二是解心结。搭建完善的青年员工思想交流平台，以企业职工书屋为载体，以书本学习与思想沟通为方法，一方面通过业务学习，提高他们的能力；另一方面，通过思想修养的升华，树立正确的人生观、价值观、事业观、幸福观。同时，认真对待青年职工所面临的现实问题，真心实意地为他们解决各种后顾之忧。

三是促提升。搭建完善的青年职工职业提升平台，以见习制、岗位锻炼制为载体，加大青年人才使用的力度，让他们看到自己事业发展的希望。同时，真正把绩效考核制度落到实处，做到工作业绩与经济待遇相匹配、岗位贡献与工作报酬相一致，使他们与企业共成长。

 

    四是燃激情。搭建青年员工开阔视野的平台，以“请进来学”与“送出去学为”载体，通过丰富学习内容，完善学习途径，大力营造重视学习和崇尚学习的浓厚氛围，促进青年人才始终保持勤学习、爱思考、能创新的优良品质，通过学习，沉淀人生智慧，点燃他们向更高目标奋进的激情。

 

    上海都市农商社有限公司吴忠波、孙荣华2位青年人才代表立足岗位工作，分别交流了他们在企业人才培养体制下的成长体会。与会各基层党支部书记就人才培养方面的问题，结合各自企业实际现状，与都市农商社党组织以“一问一答”的形式作了互动交流，也提出了宝贵意见和建议。

 

    五四公司党委书记祁瑞芝对都市农商社人才培养的创新方法给予了肯定，并结合都市农商社的成果经验，对五四有限公司如何更好地引进、培养和使用人才提出了要求：一是在人才培养上要有博大胸怀，企业党政领导将青年职工视为自己的家人去善待，用感情凝聚人才、留住人才；二是人才使用上要不拘一格，敢于给青年职工锻炼发展的机会，把培养和使用有机结合起来，搭建有利于青年职工成长成才的平台；三是人才储备要未雨绸缪，不光要看到现在企业对人才的需要，更要看到企业不断发展中的人才需求，企业的发展需要人才的智慧，人才的发挥需要企业的平台，如何激发人才的活力促进企业的发展是每个书记都应当去深思并着手去解决的问题。

 

    五四有限公司党委副书记沈红然对轮讲会进行了点评，并对五四新一轮三支队伍建设目标进行了讲解。（徐小雪/文 康 然/图）