长江总公司潜心蓄势打造现代生猪养殖业，尽快形成总公司农业核心产业。为生猪养殖业储备科技人员、关注生态化养殖污水处理、养猪场精准化管理和市场化运作，面对这直接影响到生猪养殖业社会效益和企业经济效益的三大关键性课题，长江总公司以价值为导向、以问题为导向、以创新为导向，瞄准靶心，三箭齐发，着力以求实的作风、务实的措施、扎实的工作，给出发展现代生猪养殖业的一个完满的答案。

 

    校企联手——培养储备专业人才

    人才是生产力发展的第一要素。作为一家以往专注于稻麦生产的企业，尽管历史上也曾经从事过生猪养殖业，但是今非昔比，今天的生猪养殖与历史上的养殖不管在规模上、还是在方式上都已经不能同日而语。要发展现代化的生猪养殖业，特别是要将该产业打造成为总公司农业的核心产业，首先需要有一支懂行、敬业、精养殖、会管理的人才队伍。人从哪里来顿时成为制约生猪养殖业发展“木桶效应”的首块短板。把招揽和培育生猪养殖业人才的眼光瞄准专业性高校，让专业性学生成长为总公司生猪养殖业的专业性人才，总公司党政领导找到了解决专业人才缺乏问题的首选答案。于是，在一个多月的时间里，总公司行政主要领导多次亲自带队，总公司人力资源部负责人多次往返，联系走访具有生猪养殖业人才储备优势的江苏农牧科技学院。定向培养、委托办班、双向选择等，经过深化合作，校企联手，一个重点为总公司培养输送专业性学生的“长江班”，已经按照双方的约定，准时开班教学。22名主要学习生猪饲养、生猪防疫、生猪人工繁殖等知识的学生，从开班的那一天起就有了长江总公司的企业基因。而随着今年七月份，这些学生走出校门，踏进总公司生猪养殖企业进行实践与实习，带来的是帮助这些学生们尽早了解企业，尽快融入企业、抓紧进入角色，检验丰富所学书本知识，为担当起发展总公司现代化生猪养殖业大梁，充分作好各方面的准备。

 

    比较鉴别——优化生态治污方案

    养殖业面临的一个最大难题就是环境保护，而实现生态化生猪养殖，就必须对该产业发展所带来的污物、污水的处理真正达到无公害的要求。统筹人与环境的发展，实现人与自然的和谐共生已经不准许我们以牺牲环境代价来追求企业的短期经济发展，更不能走先污染后治理的老路。凡事预则立、不预则废。前瞻性、高起点、严标准思考谋划养殖业的污水、污物综合治理和利用体系，变害为宝的让污水、污物为人类造福，就成为摆在企业党政领导面前的第二个课题。求助于高等院校的专家学者、学习先进企业的成功经验，长江总公司已在主动思考、积极探索生态化防污、治污的具体实践。

 

    在前不久，上海华夏生物科技有限公司牵头组织的养殖业污水处理信息技术学习交流会上，总公司所属的明锦畜牧公司介绍了所了解掌握的目前国内最成熟的、最前沿的养殖业污水、污物处理工艺和技术。这项操作工艺就是通过采用水泡养殖废弃物工艺+种养结合的模式，最终使污染物达到了无污染、无公害、综合利用。而参加座谈的日方代表则介绍了日本近年来所采取的将污水通过预处理、凝结、干湿分离等一系列处理方法，最终以含水分68%的有机肥和达标排放水的两种产物出现。处理后的水通过特殊的杀菌处理工艺，还可以用着于猪场内的清洗用水，并实现回收与使用的多次循环。该工艺与国内目前使用的水泡养殖废弃物工艺+种养结合模式的最大不同点，就是是否需要有大量的土地来承载养殖废弃物。

 

    两利相权取其重、两害相权取其轻。目前，长江总公司已经委托有关院校和专家对这两项处理工艺进行综合性比较，效能性鉴别，指导思想是在猪场建设工程中设计和配套更科学、更优化的污水、污物处理方案和工艺，最大限度的降低养殖业对环境的污染，实现真正意义上的生态养殖。

 

    精准高效——科学管理市场运作

    只有亏损的企业，没有亏损的行业。即使是朝阳产业的生猪养殖业，进入的企业同样也面临着经营效益的严峻考验。从主观上说，影响企业盈亏的关键是组织的优化和管理的科学。因此，为现代化的生猪养殖企业设计和确定一个科学高效的组织模式和管理架构以及一整套的管理机制就成为长江总公司党政主要领导和刚组建不久的明锦畜牧公司党政负责人要预先做好的一门功课。通过组织人员走出去，向生猪养殖先进企业学习取经、指派人员到传统型生猪养殖企业蹲点实习以及请外省市规模化生猪养殖企业的经理老总上门传授指导，总公司与明锦畜牧公司对企业的组织运营机制建设已经确定了总体思想路和原则。就是组织扁平化、管理模块化、营销市场化。