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上海农场安丰畜牧场“精打细算强管理勤俭节约渡难关”
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面对当前生猪价格持续走低，生产成本持续攀升的严峻形势，上海农场开展“精准管理强基础，节本降耗渡难关”主题竞赛活动，安丰畜牧场积极参与其中，采取各种措施应对所面临的困难和改正生产中的不足，提高运行质量和生产效益，把节本降耗落实到精准化管理建设中，努力完成上级下达的各项考核指标。
上海农场养猪人知道：坚持到底必定会走出这段艰难时期！他们并不盲目乐观、消极等待，而是迎难而上，奋斗到底！上至技术员下至饲养员，大家共同查找问题，动脑思考应对方案。具体做到：定责任、抓管控、求精准、重质量。
定责任。畜牧场全体成员在场长的指导下，落实责任制和考核制，细化每个技术员和饲养员的责任，加强监督和管理，并配有相应的赏罚制度，旨在强化和坚定技术员和饲养员的事业心和责任心，让大家在语言和行动上保持一致，注意“节本降耗”从身边的点滴小事做起，最终达到技术员和饲养员齐心协力养好猪的局面！
抓管控。严格考核技术员、饲养员的工作情况，并及时指导、调整技术方案，技术员和饲养员之间相互监督相互促进。在饲料方面，根据存栏数做好相应的饲料计划，按需配置，杜绝订料过多的现象；分顿上料，减少槽内存料过多导致猪只糟蹋饲料的现象；严格按照饲喂标准计算每栏每天的饲喂量，并且在40日龄后减量5%；到了换料相应日龄及时更换饲料；及时淘汰没有饲养价值的猪只。在水、电、煤管控上，优化用水、用电、用煤程序，控制能源消耗，杜绝设备空运行。根据天气和季节合理利用室外自然光；棚舍内根据需要开启电灯并且在不用时及时关闭，杜绝长明灯。定期检查供水系统，杜绝“跑冒滴漏”现象；根据天气情况、猪群日龄、棚舍内温度等因素，及时关闭水暖和风暖。哪条棚需要停哪些设备？什么时候停？停多长时间？根据实际作出合理安排。
求精准。细算账求精准，设计各种记录表格，做好物品资源的预算、领用、使用、回收等，明确领用人、规格、使用数量、用于何处等等。包括“每棚的饲料领用情况记录以及每日吃料情况”、 “每天各棚舍用药记录”、“棚舍使用的工具记录”等。
重质量。作为“上海菜篮子”副食品供应基地，上海农场用心提供放心猪、放心肉，全体成员认真对待，化挑战为机遇，励志不断提升产品质量。
安丰畜牧场秉承着“激情、务实、创新、和谐”的上农文化，不折腾、不浮躁、不畏难、不守旧，精打细算强管理，勤俭节约渡难关。愿上农养猪业越做越大、越做越强！（张 敏）
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