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川东农场畜牧公司加强“三支队伍”建设，打造一流养殖团队
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为推动公司人才战略的实施，加快公司转型发展的步伐，川东农场畜牧公司不断加强“三支队伍”建设,对管理层队伍多考核选拔、对技术员队伍多培养、对饲养员队伍多关心，多途径、多角度调动员工的工作积极性，促进团队凝聚力。
加强对各分场管理人员的考核。公司不断加强对副场长以上人员的领导能力和管理水平考核，强化责任机制，与分场负责人签订《2013年生产经营考核责任书》，并以此为基础加大对分场班子的责任考核，增强管理人员的竞争意识、危机意识和责任意识，打造一支优秀的、有活力的、积极向上的管理团队。
重视技术骨干、技术员队伍培训。公司紧紧抓住员工年龄结构、文化结构，针对场内80、90后大学生较多的特点，建立常态化学习培训机制，一季度先后组织员工外出学习、内部培训10余次；关心青年技术员的工作、学习、生活，帮助应届毕业生做好自己的职业规划，找到自身定位，提高技术骨干的整体素质，形成一支出色的生产团队。
重视饲养员基础性队伍建设。公司积极建立完善了饲养员信息档案，关注员工工作、生活情况，及时解决员工生活、工作中的困难，做员工的“贴心人”、“暖心人”。在生产过程中，实行“三个同步”制度，即技术员与饲养员同上班、同步走、同心干；进一步完善考勤制度、严格考勤管理，完善考核机制，制定技术员饲养员生产考核指标，突出饲养成绩的可考核性，提高饲养员的工作积极性和主动性。加强班组建设，改变目前技术员饲养员的分级观念，提高全体员工的主人翁意识，明确班组中每位成员的分工，团结协作，共同提高生产成绩。
畜牧公司以打造一流养猪基地为愿景，广纳贤才，造就人才，注重员工整体水平的提升，全力打造一支高素质的一流养猪团队，以人才推动东裕健康快速发展！（邹晓艳）
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