自开展班组建设以来，川东农场种植业中心以“创建四型班组”为目标，以“争当工人先锋号”为指引，全面贯彻落实班组建设管理标准，制定符合自身情况的《班组建设实施方案》，精心组织、全员发动，加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和队伍建设，班组建设工作取得了阶段性成效。

 

　　一是坚持学习常抓不懈，提升班组素质，主抓思想工作、业务学习、先进典型学习。在思想工作上，把提高班组员工的思想认识，作为开展班组创建的突破口，利用班组学习、班组讲评和班组早晚“两会”，大力灌输学习型班组的新理念，同时坚持一月一个学习主题，使班组成员对创建“工人先锋号”有了明确的认识，形成共同的学习理念。增强了队伍的凝聚力和向心力，增强了广大员工的危机意识、竞争意识和创新意识。在业务学习方面，针对班组员工素质参差不齐的情况，注重结合实际，创新方法，采取“一对一”互帮学习和每月一次的实践观摩活动。不断激发班组成员获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，形成以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围，使班组成员的农机、农艺知识在学习、劳动竞赛中转化为现实的生产力。在先进典型学习方面，积极开展学英模、树典型、争先创优活动，先后组织开展学习“感动三夏人物”、“川东农场十佳员工”、“感动川东人物”等先进事迹的学习活动，使员工受到教育，心灵受到震撼，营造崇尚先进、学习先进、争先创优的良好氛围。

 

　　二是加强基础管理，强化班组实力。把以人为本作为加强班组管理的根本，重视加强班组的思想理论建设，针对员工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，科学的进行人员搭配，切实有效地开展帮教活动。把制度建设作为抓好班组管理的保障，落实标准和规章制度,用标准、制度来规范班组的行为，对班组的台帐、原始记录进行了分级、分人管理，职责明确，责任到人。把凝聚人心作为抓好班组管理的基础，实行班组长负责制和民主管理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使班组员工牢固树立起与企业同呼吸，共命运的意识，共同做好班组的管理工作。

 

　　三是严格安全制度的落实，培育班组安全文化。建立健全安全制度与操作规程，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制，以制度的方式约束和规范人的行为。加强安全培训的力度与深度，深化宣传的目的性。善安全管理规定，落实各项安全事故应急预案，建立安全生产长效机制以及加强安全规范意识教育，落实岗位工作安全流程等，在班组内层层落实安全生产责任制，同时加大考核力度，严格查纠和分析违章行为，推行一线与后勤、班组长与班员相互监督制，确保无安全违章行为发生。

 

　　四是创新激发员工热情，提高员工素质与战斗力。深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容的班组竞赛活动。结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动的载体，广泛开展不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组等竞赛活动，提高班组成员职业道德、技术素质和创新能力，促进班组的发展。

　　五是加强班组成员归属感意识, 充分发挥班组的桥粱纽带作用。以文化育人为切入点,开展“猛虎文化”及“小体量成就大事业”讨论活动，不断加强职工思想道德建设，引导员工正确处理个人、班组、公司三者的利益关系，树立正确的价值观荣辱观。充分班组的桥粱纽带作用，开展“五清、六访、七谈”活动，加强沟通，增强凝聚力。班组就是一个大家庭，通过参加农场及种植业中心开展的各种职工喜闻乐见的活动，丰富员工生活，营造出了以人为本、团结合作、和谐共建的良好氛围。

 

　　创建“工人先锋号”是一项长期的工作，任重而道远。川东农场种植业中心建立班组建设的长效机制，将全面提高班组建设的质量，提高班组员工的综合素质，推动班组建设再上新台阶！（邵丹）