为了应对市场猪价不断下降、养殖成本不断攀升的现状，畜牧水产养殖公司开展“精准管理强基础，节本降耗渡难关”活动。上海农场庆丰畜牧场按照公司的统一部署，及时召开“精准管理，节本降耗”动员大会，进一步明确工作目标，细化工作措施，号召全场员工扎实推进精准化管理，力求节本降耗。近一个多月来，庆丰畜牧场的生产情况有了明显的改观和长足的进步。

 

　　一是从小处着眼，狠抓成本控制。庆丰畜牧场强调从小处着眼，着力减少饲料浪费，减少兽药浪费，减少水电煤浪费，减少低值易耗品的浪费，努力降低生产成本。按照“精准管理、节本降耗”的要求，饲养员在卸料之后主动清扫余料和漏料，场内“长照明，长流水”现象消失不见，产房内不再有多余的保温灯亮着，保健药的饲喂由过去的“估量法”转变为现在的“一杯法”，全场员工积极从自身做起，点滴做起，逐渐形成节约的好习惯。

 

　　二是针对性考核，促进观念转变。按照畜牧水产养殖公司制定的“精准管理强基础，节本降耗渡难关”劳动竞赛方案要求，庆丰畜牧场有针对性地对每一批产房、保育所转出的猪只，采取计算斤成本和药费成本的方式，以此作为对饲养员年终考核的重要依据之一，促进员工改变以往只注重把猪养大养好，而不注意节省生产成本的错误观念，使“精准管理、节本增效”的理念深入人心。如今，所有员工都将成本控制作为重中之重，在生产全过程，努力精准化管理措施落实到位，促进生产成本的降低和生产效益的提升。

 

　　三是对标优秀场，提升工作激情。畜牧水产养殖公司开展的全年劳动竞赛，使公司下属9个畜牧场形成了你追我赶的良好氛围。庆丰畜牧场积极对标生产水平优秀的兄弟场，积极寻找本单位斤成本控制的差距，认真借鉴优秀场的先进经验，及时制定改进措施，不断提升管理能级，提高成本控制能力。每个生产段的技术管理人员和饲养人员都将全农场最优秀的员工和最先进的水平作为自己学习的对象和工作的目标，以追求卓越的激情，在本职岗位上努力工作，力求精益求精。

 

　　目前，精准管理和节本降耗措施在庆丰畜牧场已经深入人心，成为日常生产过程中不可或缺的一部分。庆丰畜牧场所有员工坚信，只要大家脚踏实地，务实苦干，把精准化管理落实到位，营造厉行节约的工作氛围，节本降耗的目标一定能够如期完成，全年任务目标也一定能顺利实现。（裔春舜）