当前，养殖业处于极端困难时期，饲料原料价格刚性上涨、疾病防控复杂多变、生猪市场行情持续低迷，面对重重压力，上海农场时丰畜牧场全体员工按照公司提出的“精准管理强基础、节本降耗渡难关”要求，积极应对，迎难而上，扎实开展精准管理，认真落实好各项工作。

　　转变思路、提高认识。时丰畜牧场多次召开员工会议，宣传精准管理理念，拓展思路，推进“四个转变”：从精细管理向精准管理转变，从重生产参数向重生产成本转变，从重生产向重市场转变，从重规模扩张向重质量提高转变。为响应节本增效号召，时丰畜牧场提出了“联产承包责任制”分配模式，即找出各阶段斤成本平衡点作为依据，将每批猪以承包的形式分给饲养员，技术员要将所用药费、料费、疫苗费用等进行详细记录并电子存档，当月当批结算增重斤成本，如果斤成本低于我场平衡点，将低于部分的10%作为年底分配饲养员的奖励，按照总量不变的原则，利用这种方式来提高管理技术员和饲养员的创造性和积极性，全场员工对斤成本的管控意识有了明显的提升。

 

　　精准操作，分层管理。各阶段技术员对所负责的棚舍准确做好领料和药品的领用计划，分户分棚建立生产资料台帐，完善饲料和药品饲养员领用签字制度。

 

　　兼顾疫病，狠抓防控。所有节本降耗措施得以有效开展，都必须建立在疫病防控得当，猪群稳定的基础上。时丰畜牧场严格执行场内制定的各阶段猪群防疫程序，确保无一头猪漏免，且无条件执行封场和消毒制度，做到严密的隔离效果。

 

　　在公司的正确领导下，时丰畜牧场全体员工将坚定不移的落实并执行好“精准管理、节本增效”的各项工作举措。（张 旭）