4月17日，光明米业召开总部一季度经济分析会，认真分析、全面把握一季度经济运行情况，查找问题，理清思路，安排部署第二季度经济工作，确保全年预算目标任务的圆满完成。

 

　　光明米业党委书记、董事长项竞文在会上要求全面落实2013年工作任务，寻找差距，保持激情，奋勇争先，拓宽思路，积极完成预算目标。一是明确今年目标任务。今年一季度各单位基本完成计划目标，实现了一季度开门红，为上半年顺利实现“双过半”奠定了坚实的基础，为全年目标任务的完成赢得了先机和主动权。2013年是米业新三年发展规划的第一年，也是米业完成百万吨目标后进入提升转型的关键时刻，今年目标的完成情况关系到新三年规划能否顺利实现。我们要通过提升品牌效应、提升经济运行质量、提升市场拓展能力、提升企业管控力、提升企业凝聚力五个提升，积极落实做好全年工作。

 

　　二是抓好当前几项重点工作：（1）继续学习落实贯彻党的十八大精神，结合集团以及米业新三年规划做好宣讲工作；（2）强调时间过半完成任务过半意识，形成拓展市场和效益同步提升；（3）打好“三夏”战役，力争夏粮丰收。要全力以赴、集中精力、加强领导，确保三夏工作保质保量完成；（4）加强食品安全生产，完成信用体系建设，提升企业品牌诚信；（5）以农业财政支农项目检查为契机，积极推进项目建设，完善和加强项目管理和资金管理制度；（6）进一步推进产品广告宣传和新米上市准备工作，开好品牌建设会议，做好丰收节和新米上次策划工作；（7）做好“提升发展，再创辉煌”党员主题活动和公司组织的劳动竞赛，农业单位要结合高产创建，建立党员示范田，加工单位围绕提高产品质量，销售部门围绕市场拓展，总部围绕服务基层，建立党员示范岗，通过阶段评估，总结竞赛成果；（8）提升民生工作，落实完成“民生十件事”。

 

　　公司党委书记、董事长项竞文还在会上提出三点要求：一是干部继续保持激情。正视成绩和不足，增强危机感，提升能力，重点提高干部科学决策能力、掌握政策水平能力，加强管理能力和解决困难的能力。二是提高工作执行力。要有把新三年规划转化成现实的能力，围绕规划制定行动计划积极加以实施，抓好愿望、能力、结果三个环节。三是强调干部自身建设。干部要起好示范带头作用，增强责任意识，自觉接受群众监督，增强党性修养，自觉践行党的宗旨，培养廉洁从业的精神，在工作中要以米业愿景引领员工，以干部的表率来凝聚员工，以岗位成才激励员工，以科学管理培养员工，以发展的成果鼓舞员工。

 

　　公司总经理张国江在会议上作2013年第一季度经济工作报告，全面分析经济运行质量，第一季度，通过坚持“精细”，聚焦终端，市场营销工作取得首季开门红；坚持“规范”，夯实基础，内控体系建设成效突出 ；坚持“标准”，抓早抓实，农业生产工作稳步推进；坚持“科学”，共建共享，和谐企业建设取得新进展。总经理张国江在会上还布置了第二季度重点工作：一是凝聚激情，进一步提高劳动竞赛的内涵。二是优化战略，进一步提高市场占有率。三是做好预案，进一步提高三夏工作质量。四是培育优势，进一步提高加工贸易型企业转型力度。五是完善管控，进一步提高企业管理水平。要求广大干部员工坚定信心，振奋精神，强化“作为”意识，力争在第二季度再创佳绩，确保全面各项目标任务的圆满完成。

 

　　公司党委副书记、工会主席叶建东主持会议并传达了集团4月1日召开的2013年食品安全警示月活动会议精神，根据集团今年活动主题“落实安全责任，强化安全意识”，要求各单位把好食品安全关，严防食品安全事件，并在2013年完善各单位信用体系建设，成立相应领导小组和工作机构，建立和完善工作制度。叶建东副书记在会上还对米业公司开展的食品安全警示月活动进行再动员，根据集团警示月活动的方案，部署米业公司食品安全警示月活动，活动分为一、食品安全召回模拟演练；二、食品安全事件处理技巧培训和食品安全生产知识培训；三、开展食品安全自查和抽查活动；四、推进食品诚信体系建设四个方面工作。要求各单位严格按照签订质量安全目标责任书和信用体系建设目标责任书推进工作，今年上半年建立健全信用管理机制，包括建立信用体系领导小组以及工作网络，同时完成信用体系方案的规划编制，下半年全面推进工作方案的实施，纳入年终考核。叶建东副书记还对开展落实食品安全体系建设提出三个要求，一是完善企业自查、自检工作，形成一级抓一级，层层抓落实的应急管理机制，严格食品安全生产各个环节的监管和控制，确保岗位到位，责任到人。二是推进质量控制体系建设和实施，结合自身实际，积极推行和实施质量标准，逐步实现工厂质量体现建设。三是加强食品安全质量队伍建设，大力提升各单位食品质量管理人员与从业人员的业务素质和工作能力，加强技能培训，培养和造就一支素质好，作风硬，敢负责的质量管理队伍。

 

　　光明米业党政全体班子成员、外部董监事、各单位党政领导、总部各部门正副科长六十余人参加会议。(马涵清)