川东农场召开一季度经济分析会
4月23日，川东农场召开一季度经济分析会，总结一季度经济运行情况，部署二季度工作。农场党政班子成员、各二级单位党政班子成员、总部科室负责人参加会议。副场长贺泉主持会议。
场长田广荣作了题为《认真分析 加强计划 按期推进 为实现第二季度“双过半”而努力拚博》。报告指出：一季度，农场认真学习贯彻党的“十八大”和中央、集团经济工作会议精神，紧紧围绕集团“发展、转型、管控、协同”的工作主基调，牢牢把握农场新三年发展战略，聚焦核心主业发展、深化商业模式转型、加强企业经营管控、推进产业能级提升，着力从核心主业发展、商业模式转型、项目建设管理、内控管理建设、人才队伍和企业文化建设、民主管理等方面开展工作，为全力打造“十亿川东、种源川东、循环川东、智慧川东、民生川东”而拚搏，为实现新三年战略规划目标打基础。
同时，场长田广荣对二季度工作做了部署，要求：一是集中精力主攻核心业务，积极推进核心业务做强做做大；二是高度重视科技创新工作，完善科技创新体制、机制；三是深入推进商业模式转型，积极实施“走出去”战略；四是加强项目管理和推进，发挥项目作用，全面规范流程；五是加强内控体系建设，着力提高管控水平；六是着力推进人才队伍和企业文化建设，努力提高企业发展软实力；七是深入推进民主管理，不断满足民生需求，积极稿件和谐农场。
党委书记何为志作重要讲话，指出：一是要继续弘扬“猛虎”文化保持更多的激情。领导干部要将自身的精神状态传播到、影响到员工中，将员工的思想凝聚到企业发展中；二是围绕目标找差距，分析原因求突破。各单位经营管理团队要认真总结原因寻找差距，要发扬求真务实的工作作风，要问政于民、问计于民、问需于民，强化管理，提升绩效；三是加强团队锤炼，夯实管理基础。
副场长贺泉就贯彻此次会议精神提出：一是统一思想抓落实，要正视一季度经济运行中存在的问题，研究对策，提高本单位经济运行的数量和质量，同时要牢固树立完成年度的信心和决心；二是明确措施抓落实，要围绕发展、转型、管控、协同的工作主基调提升产业发展能级，深化商业模式转型，狠抓企业管控运行质量推进内外产业协同，实现农场跨越发展；三是强化考核抓落实，要落实各级干部的岗位责任制，加强阶段考核，层层落实，同时要充分发挥党员干部的中坚力量，为实现全年任务目标提供组织保障。
会议上，财务总监董卫东做了一季度财务分析。
二季度，川东农场将继续紧扣“发展、转型、管控、协同”的工作主基调，围绕全年绩效目标和主要工作安排，认真分析，加强计划，按期推进，着力加强企业成本管控，着力推进商业模式转型，着力提高经济增长的质量和效益，为实现第二季度“双过半”而努力拚搏。（胡桃）