（会议现场）

 

　　5月10日，光明米业跃进农业公司召开“三夏”农忙动员会，全面部署“三夏”农忙各项生产任务，要求广大干部员工在“三夏”农忙过程中展现持续激情，凝神聚力迎战农忙，强化责任意识，提升执行力和工作效能，为实现光明米业集团新三年战略发展规划而奋进拼搏。

 

　　光明米业跃进农业公司副总经理樊永兴做“三夏”农忙动员，阐明了高标准做好“三夏”农忙工作的重要意义，分析了当前大小麦生产情况，明确了水稻生产目标，要求广大干部职工在农忙过程中克服季节矛盾和用工困难，做好大小麦留种工作、水稻机直播技术应用以及大面积机插秧工作，切实抓好十万亩水稻高产创建工作。

 

　　农忙动员报告部署了“三夏”农忙工作的生产预案和主要措施，明确了大小麦收割、水稻播种和夏粮入库时间节点，指出夏粮收获要以效益为中心，抓好防火、防盗和防霉变，减少浪费，做到颗粒归仓。收割、秸秆还田、水田平整等农机作业程序要严格按照标准要求，禁止秸秆焚烧，做到抓进度保质量。留种工作要坚持标准，防止种子混杂，确保种子质量，做到留足种留优种。水稻播栽要抢农时，调优品质，推广新技术，注重播栽质量，抓好培植管理和病虫草害防治，做到降本增效，在水稻高产创建工作中体现光明米业现代农业的引领示范作用。

 

　　光明米业跃进农业公司党总支副书记、工会主席胡园园布署了“提升发展，再创米业辉煌”主题劳动竞赛方案，重点在“三夏”农忙生产、产品加工和仓储管理方面做了劳动竞赛说明，明确了在农业生产、农机作业、粮食进仓等各方面的劳动竞赛方案和先进集体、优胜班组和先进个人的评选细则。公司党政工高度重视劳动竞赛，专门成立了由公司总经理、党总支书记薛军震为组长的劳动竞赛领导小组，确保劳动竞赛有序开展。

 

　　光明米业跃进农业公司总经理、党总支书记薛军震强调，今年是光明米业集团新三年战略发展规划第一年，规划明确了光明米业集团进一步聚集主业，加快商业模式转型，重点在扩规模提升盈利能力，强龙头提高企业影响力，创品牌提高市场占有率，建体系提高管理水平，聚合力提升员工凝聚力等五大方面上下功夫。

 

　　针对“三夏”农忙工作，总经理薛军震提出了以下八项工作要求：第一，统一思想，立足抗灾，使三夏工作有序推进；第二，提高执行力，切实落实“三夏”各项任务；第三，凝集激情，提高员工“三夏”工作积极性；第四，强化职工和民工队伍管理，确保“三夏”农忙有序开展。第五，转变观念，提高认识，杜绝秸秆焚烧，全面推广机直播技术应用；第六，加快收割和进仓速度，提高工作质量，抓好水稻一种就管工作，做到收种管三不误。第七，加强做好安全生产工作，创建平安“三夏”。第八，抓好青年人才的使用和带培工作，引领团员青年在“三夏”农忙中为光明米业新三年发展建功立业。

 

　　光明米业跃进农业公司副总经理翟元清主持“三夏”动员会；基层单位代表作表态发言；公司各职能部门、基层单位负责人和农业技术员等122人参加会议。（杨卫国）