4月18日，上海农场种植业中心召开“一届二次”职代会暨工作会议。农场党委委员倪宏昌、场长助理戴国树、种植业中心班子成员、职工代表以及主办级以上管理人员共60余人出席了会议。

 

    会议听取并审议了种植业中心关于《种植业中心2012年度经济工作报告》以及《种植业中心2013-2015三年战略规划》的报告，听取了《种植业中心2012年党建工作总结及2013年党建工作思路》的报告，审议并通过了《种植业中心业务骨干收入等级制度》。

 

    会议深入总结了种植业中心2010-2012年三年规划的完成情况，从经济指标的完成情况、粮食指标的完成情况、农机具的投入情况、取得的主要经验以及存在的不足等五个方面详细阐述了中心前三年战略规划的完成情况。在圆满完成前三年战略规划的基础上，中心制定了2013-2015年三年发展规划。会议还深入分析了种植业的现状以及发展中所面临的困难，制定了未来三年的总体目标、经济目标以及粮食目标。为顺利完成各项目标任务，会议提出了几点措施要求：一是调整种植方式，提高粮食单产；二是完善绩效考核机制；三是加大人才引进培养力度，建设优良人才队伍；四是合理配备农机具，提高农业机械化水平；五是改善基础设施，保障生产高效运行；六是加强农田水利设施建设，增强抗灾保丰收能力；七是加强与科研院所的产学研联盟，提升生产技术含量；八是种养循环模式探索，服务发展大局；九是开展科技攻关，探索生产模式。

 

    场长助理戴国树认真听取了种植业中心有关党建、经济、三年战略规划以及业务骨干收入等级制度的报告，并予以肯定。面对中心新三年的发展规划，戴国树分别从以下几方面出发，提出了宝贵意见：一是要认清形势，准确判断。首先，在农场中，中心仍处于重要的主导支柱地位；其次，中心要认清今年的农业形势，抓好当前二麦的生产管理，积极筹划“三夏”水稻种植及管理；此外，中心要认清今年杂交制种稻行情不好的现状；今年60%机条直播稻是否具有良好的气候条件，仍是个不确定因素。二是要面对困难，更要树立信心。在农场的发展中，种植业仍存在一定的优势：1、基础扎实，农田条件好，农机装备高；2、掌握了成熟的栽培技术；3、具有一支能打硬仗的团队；4、统一化的管理，大大提高了工作效率；5、国家三农政策的扶持。具备了这些优势，我们更应该树立信心，克服困难。三是要艰苦奋斗，竞争有力。艰苦奋斗体现在节本降耗，减少管理费用的支出等方面；竞争有力则体现在依靠精准化管理、科技创新，以强烈的责任意识，加强文化引领，协同共享，形成创新转型、谋划未来的新局面。

 

    会议形成并审议通过了《上海农场种植业中心“一届二次”职代会暨工作会议决议》，2012年，种植业中心在农场“1020611”总体工作目标的引领下，围绕“夯基础、强协同、调结构”的工作主基调，以“精细化管理”和“内控管理年”等措施为抓手，牢牢把握加快转变经济发展方式的主线，逐步推进农作物标准化生产，圆满实现了农场“1020611”的总体目标任务。2013年是种植业中心新三年战略规划的开局之年，做好今年各项工作对于实现新三年目标任务具有十分重要的意义，中心广大员工将坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展过去一年中心工作的良好势头，全面做强农场的基础产业，为实现农场新三年战略目标任务而努力奋斗！（朱 琳）