近年来，川东农场从实际出发，确立了和谐与发展的主题。一方面以经济建设为中心，全力推进新一轮大发展；一方面以和谐创建为抓手，通过制度建设，促进农场各项事业协调发展。

 

　　为了加强对该项工作的指导，农场成立了和谐单位创建工作领导小组。各基层单位及时制订了方案，成立了相应的组织机构，在全场形成了党委领导、行政支持、组织运作、各方配合的“创建”活动工作格局。

 

　　建立考核制度，实行量化跟踪管理。制定出台针对二级单位党政负责人重点工作目标责任书、绩效考核书，对“创建”活动的主要内容尽可能地进行细化和量化，从单位党建工作、维护稳定工作、企业文化宣传工作、工会社团工作、安全生产工作、财务指标、各类管理指标等30个方面进行考核，将总分200分分解到30条考核条款上，使考核工作和和谐单位创建工作更直接、具体、细化、量化，使各单位部门在开展“创建”活动时有了遵循的标准和尺度，增强了“创建”活动的可操作性，也推动了“创建”工作的标准化和规范化。

 

　　建立责任制度，形成工作合力。把“创建”工作的责任目标分解到各相关部室、各基层单位党支部，并纳入全年工作目标考核，举各党支部之力狠抓落实。通过分解责任目标，在工作中各部门单位相互配合、齐抓共管，形成了一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的良好局面。种植业中心、江苏申川种业公司、东裕畜牧等一些骨干单位还将“创建”活动的责任目标分解到各部门、各作业区，并签订目标责任书（军令状），明确目标，责任到人，确保“创建”活动取得扎实成效。

 

　　建立表彰制度，激励各单位创优。全场“创建”活动每年表彰一次，实行动态管理。在各单位自查的基础上，通过申报、审核、公示、确认评选出“创建”工作先进单位和先进个人，授予奖牌，颁发荣誉证书。

 

　　建立督察制度，确保全面推行。“创建”活动领导小组各成员单位抽调人员，组成联合督察组，定期对“创建”工作进行检查。（夏光宏）