为积极应对今年猪价低迷、市场低谷和生产成本持续攀升的严峻形势，上海农场畜牧水产养殖公司于年初召开“精准管理强基础，节本降耗渡难关”动员大会，全面启动贯穿全年的“精准管理、节本降耗”劳动竞赛活动。几个月来，公司下属各单位按照“强基础、增产能、降成本、促发展”的活动要求，积极行动，明确目标，细化措施，扎实推进精准化管理，取得初步成效。

 

　　一是明确目标，细化岗位职责。畜牧水产养殖公司确定全年上市商品猪平均体重实现110公斤，饲养总成本比上年同比下降4—5%的总目标，并将任务目标细化到各单位，各单位进行再分解、再细化，落实到每个生产阶段和环节，确保责任到人。目前，各单位围绕“精准管理，节本降耗”，纷纷开展精准定量投喂能手、设施设备维护能手、节约降耗标兵等岗位技能竞赛，形成争当技术能手、争创一流业绩的良好氛围。

 

　　二是注重细节，狠抓成本控制。畜牧水产养殖公司强调从小处着眼，着力减少饲料浪费，减少兽药浪费，减少水电煤浪费，减少低值易耗品的浪费，努力降低生产成本。全场员工积极从自身做起，点滴做起，扎实将节本增效措施落到实处。据初步统计，目前全场平均每头猪生产成本比去年同期下降20元左右，有效减轻了市场压力。

 

　　三是强化考核，促进观念转变。采取激励考核措施，结合开展劳动竞赛，设立团队优胜奖和生产条线个人优秀奖，逐步推进“四个转变”：从精细管理向精准管理转变，从重生产参数向重生产成本转变，从重生产向重市场转变，从重规模扩张向重质量提高转变，使“精准管理、节本增效”的理念深入人心。

 

　　四是对标优秀，提升工作激情。畜牧水产养殖公司紧紧围绕打造行业标杆的发展愿景，积极对标优秀生猪养殖企业，查找差距与不足，以精准化管理为抓手，不断提高养殖水平，力求精益求精。畜牧场之间、管理技术人员之间、饲养员之间，你追我赶、相互学习、相互促进，积极寻找差距，认真借鉴先进经验，及时制定改进措施，不断提升管理能级，提高成本控制能力,共同致力于推动生猪养殖业又好又快发展。

 　

　　目前，“精准管理、节本降耗”在上海农场畜牧水产养殖公司已经成为日常生产管理过程中的重中之重。全体员工坚信，只要大家脚踏实地，务实苦干，把精准化管理落实到位，营造厉行节约的工作氛围，节本降耗的目标一定能够如期完成，全年任务目标也一定能顺利实现。（王季）