最近，海博物流举行了今年一季度经济运行分析会，这也是海博股份转变经营机制以后的第一次经济运行分析会。

 

    海博物流财务负责人对海博物流一季度经济运行情况作了财务分析。

 

    海博物流总经理谢云对海博物流第二季度的工作作出安排并提出要求：一是要齐心协力，咬住目标，确保完成今年各项经济目标。二是要全力以赴做好斯班赛项目的经营和招商工作、西郊项目开工前期工作、与西郊国际农产品交易中心招商的配套工作、并购项目落地等。三是加快推进与集团内部协同的全面对接。四是加强管控，强化以财务管理为重点的内控建设。五是对标行业先进，塑造海博物流品牌。六是抢抓机遇，加快转型，寻求发展新突破。七是加强团队建设，注重青年干部的培养使用。

 

    海博股份总裁朱航明肯定了海博物流一季度的工作，希望第二季度落实好三项工作：一是明确目标，坚定信心。二是抓住机遇，加快转型。要抓住上海发展自由贸易区的机会，加快产业规划，细化发展步骤，结合规划加快兼并收购的步伐，补充和延伸产业链。积极地对转型方式进行尝试、练兵。三是凝心聚力，狠抓落实。重点抓住斯班赛、申宏、西郊项目三项工作，瞄准力争指标，从中找出差距，今年的工作一定能够取得好成绩。（王杰）