今年以来，生猪市场行情持续低迷、农业生产成本持续上升等不利因素对上海农场提出巨大挑战。面对当前不容乐观的经济形势，上海农场于日前召开第一季度经济运行分析会，认真分析总结存在的问题，研究制定应对措施，号召全场上下坚定信心，迎难而上，努力推动农场健康稳定发展。
一是签订目标责任书，全面落实年度考核目标任务。会上，场长柳玉标、党委书记刘红强代表农场党政分别与各单位负责干部签订了2013年度《经济目标责任书》和《党建目标责任书》，要求各单位要根据农场出台的绩效考核办法，明晰考核内容，主动分解细化，认真制定措施，扎实推进落实，振奋精神，务实苦干，确保圆满完成年度目标任务。
二是精打细算，持续推进精准管理。积极应对当前严峻形势和挑战，围绕打造“质量年”总体目标，深入开展“精准管理、降本增效”活动。从每一个环节和细节入手，做到措施科学合理，落实精准到位，在生产管理上精益求精；增强忧患意识，树立“勒紧腰带，过紧日子”的观念，开源节流，深挖潜力，在成本控制上精打细算，不断降低运营成本。各单位结合实际，制定精准化管理实施方案，在“节能、降耗、提质、增效”上狠下功夫，努力提升生产水平、管理能级和经营绩效。
三是规范程序，积极规避经营风险。进一步建立和完善各项运营管理制度，规范请示、合同管理等工作流程，注重痕迹化管理，严格按流程办事，明确责任追究，提升内控管理水平，促进企业规范运行。强化集体决策和自我保护意识，杜绝决策简单、办事随意的现象，重要事项必须深入研究、谨慎决定，自觉维护集体利益，积极降低企业风险。
四是直面市场，稳步推动转型发展。立足企业长远发展，树立合作共赢理念，认真思考，积极谋划，扎实推进走出去战略，同时要挖掘自身优势，强化复制能力，加强人才支撑体系建设，着力提升核心竞争力，为走出去奠定扎实基础。各产业单位要勇于走向市场，勇于挑战自我，学会算经济账，逐步摆脱对场内资源的依赖，提高市场经营能力，向市场要效益。
五是围绕经济，深入开展党建工作。巩固“上农文化大讨论活动”成果，继续总结、提炼、完善各单位子文化，继续整改查找出来的问题，按照企业文化新标准和新要求，规范企业和员工行为，引导员工形成共同的价值观，在本职岗位积极践行文化，创造价值，将活动成果转化为推动农场发展的“软实力”。开展“创特色支部、树党建品牌”活动，号召党员干部积极承诺践诺，抓住创新转型突破点，带头攻坚克难，发挥表率作用，引领广大员工为农场经济发展争作贡献。
上海农场全体干部职工将戮力同心，务实苦干，积极应对挑战，精准落实工作举措，扎实推进当前各项工作，确保圆满完成年度目标任务，为新三年规划开好头、起好步。（王季）