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光明米业五项措施确保上半年经济工作“双过半”
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光明米业认真贯彻落实集团第一季度经济工作会议精神，第二季度工作重点在抓薄弱环节上下功夫，在突出工作重点上下功夫，以五项具体管理举措确保上半年实现时间过半、任务过半。
一是凝聚激情，进一步提高劳动竞赛的内涵。广泛开展全员参与的“提升发展、再创米业辉煌”主题的劳动竞赛，引导广大职工以创优为目标，在工作中建功立业，在奉献中体现价值，为光明米实现创辉煌业绩而努力奋斗。
二是优化战略，进一步提高市场占有率。抓好新米上市营销策划，巩固超商渠道，加大卖场拓展，进一步提升中高端产品在销售总量中所占的比重，加大在大卖场的产品铺货力度，完善专卖店经营，推进电商业务，加大健康油销售业务的拓展力度，不断扩大忠诚顾客群体，进一步提高产品影响力和市场占有率。
三是强化协同，进一步提高三夏工作质量。抓好当前田管，实施“育繁推一体化”，不断提升种业发展质量，积极落实三夏工作预案，推进重点项目建设，不断夯实粮食稳产丰产的硬件基础，发扬团队精神，强化协同，全力以赴确保三夏战役的胜利。
四是培育优势，进一步提高加工贸易型企业转型力度。推进精细化管理，拓展进口进务，加快饲料产业的推进，通过抓质量、优结构、促规模，实现规模、速度与质量、效益协调发展，以稳中求进的速度和质量，为企业发展注入更多潜能。
五是完善管控，进一步提高企业管理水平。以专项活动为载体，进一步提高食品质量安全管理水平，切实保障食品安全规范管理的常态化，为光明米业做强做大奠定扎实的食品质量安全根基。优化工作流程、进一步提高管理效能，推进人才丰收计划，强化“作为”意识，团结带领广大干部员工为确保上半年“双过半”而努力奋斗。（吕显杰）
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