五一节过后，川东农场种子粮油公司强化措施，细化种子生产加工目标，用自己的实际行动回馈劳动节、感恩公司大家庭，公司各部门多措并举，集中智慧力量，把工作的重点迅速转移到备战三夏上来。

 

　　积极开展三夏前的读书学习、技能培训和拓展训练活动。公司党支部、工会、团支部拟定五月份员工学习培训计划，通过在公司范围内开展读书体会交流，领导上党课、技术课，农场宣传部领导宣传培训、光明企业文化知识学习等活动，坚持公司员工的优良传统，弘扬具有川东人特色的吃苦耐劳、无私奉献的精神，营造种粮公司“居安思危、无功便是过”的工作氛围，为新三年开局之年的三夏工作奠定坚实的思想基础。

 

　　创新工作思路，率先在部门内部进行目标细化分工，将三夏工作考评纳入下半年综合考核中。今年是公司四三规划的第一年，公司通过在部门内部进行目标细化，明确每个员工的工作职责，做到“我的岗位我负责，我的工作请放心”。统一全体员工思想，各部门点燃战斗激情、奋勇争先、摩拳擦掌，在企业精神的感召下，焕发出新的生命力，燃放出奇的战斗力。各部门之间已经对三夏工作进行了沟通，部门内将工作作了明确的分工，总结历史经验和教训，不言失败的痛苦和成功的喜悦，开创今年三夏工作的新辉煌。

 

　　及时做好仓库、安全等大检查，力争最大程度利用三夏仓库资源。及时了解新种子粮食仓库堆放情况，制定三夏安全保卫、安全管理、民工教育等措施，强化安全工作。检查烘干线监控设备、机械电器设施、民工组织情况、作业区调度情况，实行三夏全方位工作管控。今年将安排专人负责三夏种子入库烘干的统一协同调动，积极配合农场有条不紊开展三夏工作。建立三夏期间责任制度，落实公司员工岗位责任制，工作分配落实到个人，确保三夏期间各司其职、各负其责。

 

　　强化质量管理意识，建立质量管控机制。规范种子、粮食、食品质量的管理，建立统一的质量管控机制，组织公司员工学习质量手册、岗位责任制、操作规程等，并适时进行各部门的考核。及时对空闲仓库进行卫生清理、防虫等质量措施，各部门拿出质量管理方案，确保入库水稻质量万无一失。今年，公司还将尝试种子散仓管理模式，现已组织相关技术人员赴兴化闲人、稻麦原种场等地学习种子和粮食散仓管理方法，为深化公司转型、合理利用国企仓库资源迈出了探索的第一步。

 

　　弘扬猛虎文化，加强企业文化和企业精神的宣讲。加强猛虎文化的学习，并组织猛虎文化的座谈会，认真讨论猛虎文化与企业文化的相关性，将猛虎文化融于公司企业文化，使公司青年员工成为猛虎文化的宣讲力量和带头人。三夏工作靠的是上下一致，统一思想，靠的是有猛虎一样势不可挡的工作激情和昂扬的斗志。大家自觉把工作细化到小组，你追我赶争创工人先锋号班组。同时组织开展种粮公司企业文化、企业精神、四·三规划目标学习培训，开展科技创新项目实施活动，并将学习成果、创新理念带到三夏工作中来。党支部发挥党员带头、团员带动、先锋模范辐射作用，用实际行动迎接三夏工作的再次来临。（姚存应）