精准管理强基础 节本降耗渡难关

 

　　随着养猪成本刚性上涨，疫病防控错综复杂，利润空间微乎其微，面对重重压力，上海农场丰海原种场全体员工迅速行动，积极响应公司“精准管理强基础，节本降耗渡难关”的要求，团结一心，开拓创新，稳步推进精准管理，认真落实各项工作。为进一步加强节本降耗细节的落实，丰海原种场再次组织召开了以“节本增效”为主题的促进会，以促进全体员工对节本降耗的再认识，再理解，再落实。

 

　　开拓思维，提高认识  在延续过去的精细化管理的基础上逐渐向精准化管理转变，改变原有的思想观念，通过会议的方式学习“精准管理 .节本增效”，让员工理解“精准管理”的意义及重要性，转变传统观念，在思想上以 “准”字当先。

 

　　明确责任，重在落实 对每位员工的工作范围和所负责的区域进行明确划分，制定具体的操作措施，明确责任；同时加强员工执行力的引导，落实好的工作措施。

 

　　细化管理，精准操作 各段技术员、饲养员定棚，定量，按计划申报和领用；按单元，分棚舍建立台账记录，建立饲料，兽药，易耗品，销售饲养员签字制度。一、饲料方面，根据不同的日龄，按标准不断的调整喂料量，防止人为原因造成投喂不均，饲料浪费。二、药品方面，明确各阶段不同猪群的疫苗费用和兽药使用，保管员每周更新一次兽药疫苗的价格，技术员按标准领用本阶段所需的药品，并确保药品及时的投喂，清棚后第一时间核算出斤成本。三、猪群方面，及时淘汰病，僵，弱，残猪只，从源头抓起，降低饲养成本。四、生产必须品方面，以节约为前提，改变原有的“以旧换新”为“以坏换新”，对水，电，煤等生产必须品定量考核，明确使用量，以减少浪费的方式来降低生产成本。

  

　　在公司正确的领导下，丰海原种场全体员工上下一心，从“精细”向“精准”转变，从“重生产参数”向“重成本控制”转变，层层抓落实，段段抓精准，坚定不移地落实并执行好“精准管理，节本增效”的各项工作举措。（丰海原种场）