| 关闭本页 |
|
上海农场种植业中心“三重一大”制度执行情况接受农场检查
|
|
|
|
|
5月15日下午，农场监察法务部、工会、办公室相关人员组成检查小组对种植业中心“三重一大”制度执行情况进行检查，上海农场种植业中心班子成员参加会议。种植业中心根据“三重一大”制度要求，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用的制度执行情况进行了汇报。
一、围绕内控体系建设，丰富“三重一大”管理制度，严格按照制度执行。种植业中心根据上海农场“三重一大”管理制度的要求，结合中心实际情况，制定并完善了《种植业中心成本管理制度》、《种植业中心环境卫生管理办法》等多项精准化管理制度。一系列制度有力地推进了种植业中心管理工作的科学化、民主化和公开化。
二、明确“三重一大”内容，规范工作程序。种植业中心按照“三重一大”管理制度的要求，规范各项工作程序，重点做好过程管理，提升决策的科学性、合规性，降低决策风险，重点做好重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用的制度执行工作。
三、坚持厂务公开，接受群众质询和监督。种植业中心通过各种方式倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与，需要职工了解和知情的事项，一律公开。
会上，检查组对种植业中心“三重一大”制度执行情况的台帐进行了检查，一致认为台帐做的详细并全面。为了便于翻阅和检查，监察法务部对台帐的整理提出了几点意见：一是针对“三重一大”四大内容，制作详细目录；二是将会议记录改写成会议纪要；三是填写全年公开十项内容的表格。
此外，监察法务部发放了《2013年法律事务部管理目标考核办法》，主要分合同管理、案件管理、证照管理三大类，针对各大类的考核标准和办法，种植业中心与监察法务部相关人员进行了充分探讨，对于意见不一致之处，中心将于近期做好反馈，以共同完善考核办法。（朱 琳）
|