班组建设是公司基层管理的重要着力点，近期，川东农场种子粮油公司进一步加强班组工作，掀起了一轮班组建设的热潮。公司采取“标准建组、制度管组、素质强组、文化兴组”的强势举措，实现了制度健全、管理到位、特色鲜明、效果明显的班组建设良好格局，有力地助推了基层班组建设的持续发展，进一步提升了队伍的凝聚力、执行力和战斗力。

 

　　班组建设是一项系统工程，种子粮油公司以“班组是我家，建设靠大家”为理念，主要从以下五个方面加强班组建设工作：一是完善班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，通过制度的建立健全，使班组的基础工作更加有序规范。二是建立健全岗位责任制。明确班组内成员的工作职责，任务和作业程序，增强班组成员的责任意识。三是严格执行早晚两会制度。做到一日一清、一事一毕，早布置晚检查的工作制度，提高了工作积极性和工作效率。四是全力做到“六必谈”和“五必访”的工作要求，时刻关注职工生活和思想动态，增强企业的凝聚力和向心力。五是建立科学的考核与激励机制。通过考核与激励不断提高大家的工作积极性和工作热情。经过近一年的班组创建和实践，班组建设已经成为基层管理的一项重要工作，班组成为公司具体目标和任务的分解着力点，并得到了员工的理解和支持，其中，公司米厂班组和试验站班组建设成果显著。

 

　　班组建设是公司一项重要工作任务，下一步，公司将进一步促进班组建设的标准化和规范化，增加班组建设的动力，增强班组的活力，增强公司团队的凝聚力和执行力，通过班组建设提升公司企业文化水平，为公司目标任务的推行落实奠定稳定的基础。（张雷）