光明米业针对“稻强米弱”的市场现状以及加工贸易型企业毛利率下降的现实，跳出常规思维，以抓质量、优结构、促规模的商业模式转型来求发展求效益。

 

　　一是抓质量，推进精细化管理。在增收节支、降本增效上下功夫，在进一步增强优质粮源掌控力度上下功夫，加强与客户的沟通，做好代收代储的前期准备，积极探索与上海郊区、苏北地区、安徽地区相关政府合作，依托农民专业合作社平台，建立统一供种、统一技术、统一回收产品的稻麦产销联盟，在服务农业服务农民的同时，提升企业自身的发展空间。二是优结构，拓展进口进务。积极申请大米、小麦、玉米进口食品配额，加快发展进口业务，做大粳谷、小麦、玉米、大豆等粮食大宗贸易，形成国内与国际贸易并举，贸易与储备轮换、原料采购、生产加工有机结合的贸易新模式，以贸易支撑加工业绩，满足不同层次需要。三是促规模，加快饲料产业的推进。加大与大集团的合作力度，实现规模、速度与质量、效益协调发展，以稳中求进的速度和质量，为企业发展注入更多潜能。贯彻落实集团饲料产业发展战略，联合集团内相关兄弟单位及上海香川饲料公司，力争5月份完成光明饲料公司的组建，7月份年产20万吨的海丰饲料厂动工兴建，年内建成投产，使饲料产业成为光明米业做强做优做大的支撑产业。（吕显杰）