实施目标管理，实行绩效考核转型。今年将按照公司员工所在的岗位、所做的贡献进行量化考核，拉开员工差距。在抓好年度计划执行的过程中，公司经理班子将下功夫去科学细化、量化“部门目标”，重点抓公司中层干部的绩效考核与监管。同步推行工资改革和普通员工的绩效考核制度，完善职工收入增长与公司效益增长联动机制，并通过工资集体协商制度予以实现。大力弘扬尊重劳动、尊重创造的干事创业精神，每季度开展合理化建议征集活动、成立公司科技创新小组、建立公司督察组。强化内部管理，向基础管理要效益，向员工要效益，激发员工价值创造。

 

　　进一步加强内控管理，开展降本节耗等活动。加强公司经费的预算和预算管理，做到预算有据有力和预算执行分析。公司5月以后，将每月召开公司经济运行分析，通报公司各部门预算执行情况，并提出运行意见，防止企业发展转型过程中产生的弊端。对违法公司制度的员工进行批评，提升批、管、办分离执行质量，形成上下互相约束，互相监督，切实在公司日常经营管理上开源节流。实施批管办分离各项要求，使批管办要求落实在销售、采购、进出过磅、民工工资、维修费、运输费、招待费、维修费等各环节，要做到全覆盖，上升到经济纪律的高度，由公司党政一把手将充分授权和坚决支持公司财务部监督检查。

 

　　加强科技创新引领作用，力争在创效上取得转型成效。今年加强了种子质量转型力度，列支科技创新经费用于公司科技奖励，成立了八个科技创新课题组，并有三个课题项目通过农场内部审定，并将持续开展创新创效活动。尤其是公司成立的种子质量课题小组和种子试验小组，针对种子质量和原种生产进行系统研究，规避企业经营风险，提供公司产品品种权价格优势，做到以质取胜。凡是获得成果，为公司推广利用后增收节流了，公司将在农场奖励的基础上酌情予以奖励，并与技术员定级挂钩。

 

　　加强制度转型和执行力，用制度管人、管事。加强制度执行管控，把有限、有效授权与企业发展要求相结合。今年重点加强了包括加强《种子粮油公司员工考核制度》、《资金安全及风险防范制度》、等系列制度的执行。同时开展党内自我批评活动，对部分违法公司制定的员工进行批评教育。加强企业信息化建设，财务科对企业风险机制的进行分析，提高企业转型时期的运转效率。年中考核将至，公司加强员工思想的调查和管理力度，做到基础员工思想动态高层了解；部门负责人作为一线员工的制度管理员，做好承上启下的沟通作用。

 

　　种子粮油公司以转型带动公司发展，增进公司员工归属感的培养，做到坚持追求经济效益和社会责任的统一，坚持保护企业利益和员工利益的统一，坚持公司战略规划和执行过程的统一，坚持引导员工物质追求和精神追求的统一，为做光明旗下负责任的企业而不懈努力。（姚存应）