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上海农场饲料厂进一步加强内部管理
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为了进一步加大对饲料厂的管理力度，认真落实公司制定的节本增效计划，近期，在上海农场饲料厂厂长的带领下，从安全、生产、成本控制、设备等诸多方面采取了一系列强有力的管理措施，使饲料厂在内部管理上有了很大的提升。
安全生产管理方面。严格实行值班长负责值，并落实周安全会议，开展值班长小组讨论会议，及时发现和解决存在的安全隐患，努力责成各值班长及时地向厂领导反馈车间安全生产状况，同时由领导带头，制定了一个严密的安全生产网络。
生产管理方面。严格加强对仓库原料的管理，通过设置垛头卡、投料记录、生产记录、日入库汇总等措施，使在生产和发料过程中任何环节出现的问题都可有据可查，并查出相关责任人。
成本控制方面。对口袋、标签、打包线、刀片等严格实行每天登记，同时规范领用制度和循环使用制度，严厉打击对低值易耗品的浪费和使用时的大手大脚，为了达到节本增效的目的，在生产各方面都将尽可能的做到“抠”，尽量减少不必要的浪费。
设备方面。近期积极地对厂地和设备进行了一系列的改造，新增大棚一座，有效拓宽了成品的堆放面积，加装筒仓振动筛线一条，大大增加了对散粮的清理力度和入库速度，同时也积极的对厂地、水管、手推车等进行翻新修补改造，与原先相比大大改观了旧面貌。（畜牧水产 杨础石）
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