上海农场种子公司以“质量年”为契机，深入贯彻党的十八大精神，坚持“发展、转型、管控、协同”工作主基调，加快商业模式转型，持续深化精准化管理，坚持“全场种源化”理念，做到全场良种覆盖率100%。为此，上海农场种子公司将力求做到三个“加”。

 

　　一、加强质量管理，提高种子生产质量。质量管理是企业发展的永恒主题，为促进种业的健康发展，提高种子生产质量，进一步规范种子生产环节，种子公司将加强质量管理体系建设，着重加强基础种供应的质量管理工作，实现质量管理关口前移；加强种子生产大田去杂工作的指导和田间纯度检验工作。种子公司多部门合作对全场小麦田进行杂株普查，对数据进行汇总。协同种植业中心发放去杂通知，在指定日期联合组织验收，严格种子生产质量标准；加强员工的技能和操作程序培训，进一步分析和落实岗位职责，分析产品流程和工作流程，推行操作员工现场管理，派驻检验员到各生产队，对整个收获过程及晒场管理监督把关，实现种子生产过程和管理过程标准化。

 

　　二、加快商业模式转型，提高市场竞争力。针对新引进的“皖稻86、扬农啤9号”新品种，加大宣传，举办一定规模的观摩会，开展门店面对面宣传，提高知名度，发挥种子公司基地资源优势，最大限度的开展市场，扩大市场份额，提高产品竞争力。种子公司还将申请成立专业项目研究事业部，聘用专业技术人才进行技术和政策研究，力求在国家及省市扶持项目政策的获得上去的突破，在杂交制种上取得进步，为实现商业模式转型奠定基础。今年，将继续扩大杂交白菜和杂交水稻的制种面积，提高亩效益，提高公司利润，在提升市场竞争力上狠下功夫。

 

　　三、加大内控管理的力度，探索新的考核机制。近几年来，种子公司坚持“制度管人、流程管事”的方针，兼顾平衡，突出重点。根据场党委要求，与财务部、监察法务部配合，完善种子公司管控体系，建立健全公司管理、合同、廉政、三重一大等方面制度，避免企业风险，深入开展成本控制教育，提高效能，降低生产成本，提高公司健康发展力。同时加大种子公司内控管理的力度，种子公司要求各部门根据实际情况，围绕种子公司的发展和各部门更好的协作、运作，制定各部门的规章制度和考核制度。在“精准化”的推动下，将精细化、精准化每个过程和环节，同时将制度制定的具有较强的可操作性，做到用制度管人，按流程办事。对各部门工作、各环节进行梳理和完善，进一步提高精准化管理的能力。探讨和研究工资与绩效之间的挂钩，进行每个季度的考核，在考核基础上进行适当的工作浮动，鼓励工作表现优良、业绩好的员工，营造积极向上的氛围。

 

　　上海农场种子公司将不断探索前进，在精准化管理上狠下功夫，对于即将到来的三夏农忙，种子公司部分员工根据工作安排，主动放弃双休日，发扬“上农精神”，相信在上农文化的引领下，一定能够探索出一条适合农场种业健康稳健发展的光明大道。（上农）