近期，饲料公司成功通过质量管理双体系认证，公司以此为契机，把贯彻落实质量管理双体系作为长期的工作任务来抓，把质量意识、质量目标灌输给每个员工，进一步加强各项管理的基础工作，提高质量管理水平，确保饲料品质。

 

　　一是对原料质量严格把关。定期参照农业部颁发的有关饲料原料营养价值的行业标准，因地制宜及时修订企业标准及原料验收工作。在夏季温度持续上升的条件下，特别注重原料的水分和霉变情况，公司不仅在原辅料标准中详细标明，同时在合同上也进行了强调，确保原料质量问题得以及时的处理和解决；针对夏季雨水天气比较多的不利情况，公司品管部加大抽检范围和频率，及时发现是否有淋湿现象，采取果断措施，阻断可能发生霉变的因素，做到万无一失。

 

　　二是进一步强化验人员的品控意识和技能培训，完善相关的检化验制度，同步学习国际国内最新的快速、准确的检化验方法，加大霉菌毒素的检测力度，真正把“操作规范是要求、数据准确是关键、分析解决才是根本”的工作方针落实到实践当中，确保公司的化验质量和品控效率。

 

　　三是认真落实6S管理体系要求。在仓库管理中，严格执行先进先出的原则，尤其是大豆粕、麦麸、鱼粉等；定期打扫饲料加工设备、储存仓，严格执行消毒计划；原料入库进行分类垛放，下有垫板，各垛间留有间隙，并做好原料标签，显示品名、时间、进货数量、来源、并按顺序垛放，确保原料质量基本信息的可追溯性。

 

　　饲料公司全体员工将把“猛虎”精神贯穿于平时工作中，脚踏实地做好食品安全工作，确保质量管理体系的正常运行，生产放心饲料，确保饲料品质。（李玮）