在“找漏洞、抓细节”活动完成阶段性工作，取得初步成效的基础上，长江总公司已经把这项活动的重点转入到通过认真检查总结，建立和形成常态和长效机制上。日前，总公司重点对抓好活动成果发布进行了工作部署。

    通过全公司干部职工的共同努力，特别是公司党政主要领导的身体力行，为期三个月的“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动阶段性工作目前已临近检查总结阶段。如何把第一阶段学习动员中，干部职工找漏洞、抓细节的热情持续燃烧下去，不疲惫，不懈怠；如何把第二阶段查找漏洞中，干部职工敢说真话、一针见血地指出管理漏洞的工作方式延续下去，不循私、不抱怨；如何把第三阶段建制堵漏中，通过干部职工的建言献策，建立健全的规章制度、工作流程持续有效地执行下去，不动摇，不松劲；如何在第四阶段检查总结中，认真查找专项活动薄弱环节和工作盲点，正确总结成效，面对不足，不遗漏，不浮夸。这既是第四阶段工作的主要抓手，更是充分体现这项主题活动成效的着力点。

    围绕正确解答“四个如何“，切实提升专项活动的成效，在日前召开的专项活动工作组会议上，总公司党委委员、纪委书记、专项活动领导小组副组长、办公室主任施利东重点部署了检查总结阶段的主要工作。一是结合企业特点，联系小组发现问题要及时提出，做到有针对性地服务、指导，尽量不要影响基层工作；二是督促联系单位认真做好专项活动总结和回头看工作；三是指导联系单位做好成果发布准备，要用量化的数据和鲜活的事例来体现“找抓强”活动的成效。(高萃平)