为进一步加强投资项目后评估工作，提高投资项目的管控水平，根据光明食品集团2012年后评估工作反馈意见，糖酒集团近期按照有关项目后评估工作的总体要求和部署，由集团分管领导带队职能部门，对2012年后评估工作中被列入6个跟踪项目的5家子公司进行了调研和指导，以持续推进集团后评估工作上新台阶。

 

　　在调研过程中，各子公司分别就涉及的项目进行了详细汇报，阐述项目概况和背景，分析项目经济运营情况，总结项目不足并提出后续改进提升的工作计划。目前，相关企业对项目后评估过程发现的问题和不足有较为清醒认识，对后续的改进和提升都做了相关部署安排。指导小组指出，项目后评估工作将作为企业对外投资管理的一个常态化工作，要引起我们各级企业领导的重视，需进一步健全和建立投资后评估管理机制，加强投资项目投前研究、投中管控和投后跟踪，切实提高集团投资管理水平。

 

　　通过此次后评估持续跟踪项目的调研和指导，对进一步规范糖酒集团投资后评估管理，推进2013年投资后评估工作的开展做了较好的铺垫，糖酒集团将在现有的基础上完善后评估相关实施细则，加快相关制度建设。（杨晨林）