为交流经验，总结2个多月来的精准管理成果，进一步实现公司上下的精准落实，5月24日下午，上海农场畜牧水产养殖公司召开精准管理推进会，副场长尹劲虎，公司班子成员、各单位、各部门负责人共计21人参加会议。

 

    会上，各单位负责人汇报了2个多月来的精准管理成果，分享了精准管理好的工作经验，分析了其中的不足并提出了改进措施。

 

    副场长尹劲虎强调，各单位在本次精准管理行动表现在：思想转变快。各单位认真落实，全员节约意识、成本意识强，能够按照公司制定的方案，迅速行动，同时各单位互动交流多。措施落实严。主要表现在饲料和动保上，饲料在原料的选择、品质控制、饲料计量、领用、报号、配方、浪费、标准、投喂标准、饲料成本管理、饲料试验等13项措施上下了功夫；各单位实施的奖罚细则落实好；新经验、新方法落实好。活动成效好。饲料成本、兽药成本及其他成本抓的好，服务单位服务质量好。

 

    针对下一步工作措施，副场长尹劲虎提出几点建议：一是要辩证思维，确保节本增效可持续。统一思想，辩证思维，坚决不走样执行公司工作计划，落实工作举措，科学发展，发扬“猪坚强”和“鱼水情”文化特色，咬定“节本增效”不动摇，实施劳动竞赛方案和工作计划，致力于提高生产参数，提高斤成本管理能力，提高企业经营绩效上来。二是要强化对标，确保措施执行到位。开展单位间节本增效交流活动。每月每批次及时准确计算斤成本，对比找差距，出经验，总结提升斤成本管理水平，进一步降低斤成本。开展阶段性评比工作，定期兑现竞赛承诺。三是要重视疾病，确保平安养殖稳定有序。猪场和鱼塘疾病平稳是一切工作的前提条件，需要特别重视猪鱼健康，确保长治久安，更是本次降本增效的基础，万万不可动摇。按照《光明集团猪场管理六条禁令》，做好生物安全体系建设，严格执行《上海农场重大疾病管理办法》，强化腹泻仔猪的防控和后期管理工作，做好夏季高热病防控准备等。（陆蓓蓓）